创业是一场与不确定性相伴的冒险，战略能力可以帮助创业者建立对这个过程的感知和规划，从不确定性中发现确定性。换言之，也就是从大局出发，提升企业适应环境的能力，找到一条适合企业发展进化的道路。
战略就是知行合一。战略的出发点是良知、心力、认知力和执行力等诸多因素，其中，良知不只是个人价值观的善与恶，还是创业者选择创造价值的方向；认知力和心力决定了战略的高度和发展的方式；执行力则是战略落地相对细节的一种指引，对一些流程及执行要点量化。
在创业过程中，我把创业者战略落地分为三个层级，分别是战略层、战术层和运作层。这三层战略落地能力，就是时刻告诫创业者，要从战略层寻找、确定目标，从战术层分析目标，最终在运作层以脚踏实地的运营、运作去实现目标，这才是走向成功的正确路径。
战略成功落地，需要四种能力。如果战略不能落地，那就是一座“空中楼阁”。在我看来，要想成功实现战略落地，创业者需要具备四种战略能力，即战略思维能力，以第一性原理探求事物本质；战略机会把握能力，精准判断趋势性机会；战略布局能力，动态看待积极因素的内在关联；战略耐性，舍九取一，把所有的资源和精力投到最好的那一个上。
守正不图奇，朴实的战略才是王道。公司的发展讲究市场规律，就如同耕种农作物讲究时令节气，以奇招取得的成绩就像被拔出或拔高的农作物，根本无法长久、持续、稳定地成长进化。在我看来，一家企业要想建立合理的发展节奏，就要抛弃奇招，制定一个朴实的战略。
创业切忌贪功冒进，相反，快慢结合、稳扎稳打才是取胜之道。如果创始人具有足够朴实、坚定的战略节奏能力，便可将团队维持在一个安稳、上进的发展节奏中，加以慢慢积累和进化，便可以对抗市场的不确定性。
保持足够的战略专注度。初创企业就如同新生的小草，首要目标不是向上生长争夺更多的阳光和生存空间，而是向下扎根，汲取更多的养分和水分。在观察了许多创始团队并与他们进行过深入交流后，我发现了一个成功的关键因素，那就是创始人的精力和战略的专注力。当创业者具备了足够的战略专注力，便可以集中团队的精力、资金、思想去参与市场对抗，进而形成局部的竞争优势。（来源：《自适力》，吴世春）
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