是否体现个人能力的高低而薪资不同

一个好的薪酬体系，必须是因才而定的，有能力的人，薪资就高，反之，薪资就低，当然这个必须有一定的绩效考核方式作为支撑，否则很容易跑偏，最后成了领导的一言堂，一句话，就是在加薪过程中，如何降低主观臆断，增加客观评价。

是否能够体现个人忠诚度的高低与薪酬挂钩

在员工薪酬方面，我们要做到最公司，企业越是忠诚的员工，工资越高，举例两个员工，下班后，公司有急事，愿意留下帮忙，另外一个下班就走，那么愿意帮忙的，显然对公司忠诚度要高些，这类型的人工资高了，就合理。

很多时候，一些关系企业产品是否被客户认知的问题，可能员工比领导还清楚，如果一个员工经常提出合理化建议，我们是否采纳过，是否对他的提出在薪酬规划上，得到考虑，如果员工愿意提出合理化的建议，就说明薪酬体系方面，在这部分是合理的。

如果一个企业，在同地域企业中，是最低的，而且差很远，那么他的薪酬体系，肯定是不合理的，一个合理的薪酬体系，必须与周边企业相辅相成。

相对来讲，在企业人力资源部招人的过程中，越是能够轻松招到人的企业，薪酬提心越是合理，反之就存在不合理的因素较多，一句话，为什么别人能招到人，你的企业不行。

每年年初，如果老员工的返厂率地域60%，那么企业的薪酬体系，肯定是不合理的，每年有一定的人员流失是正常的，但是如果流失比率过高，企业就要考虑自己的薪酬体系是否合理了。

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