法家代表韩非子认为，奖惩是领导控制和管理下属的不二法宝，这既可以应用于工作结果，又可以应用于工作过程。而奖惩应用于工作过程，其实就是领导利用自己的职位权力，通过对下属任务的分配和安排，实现自己特定的管理目标。

在职场上，一个做得成功的领导，往往并非靠自己的能力单打独斗，而是依赖其团队的力量去发展。

那么，如何才能更好地依赖团队的力量呢？

我觉得答案就是善于激励员工，调动员工的积极性，充分发挥他们的能力和价值。

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