你是否每到开会就头痛？花了大把时间做准备，效果还是不如意。领导带团队应该如何高效开会？
记住以下开会公式，轻松做管理。
早会的核心是“布局”
1、干什么？
2、为什么干？
3、如何干？
4、我需要什么？
5、遇到问题，找谁支持？

夕会的核心是“复盘”
1、今天目标达成多少？
2、今天做对了什么，在
3、哪里还可以做得更好？
4、下次遇到同样的问题，我该如何解决？
5、我该怎么做，才能达到我想要的结果？
制度管人，流程管事。
高手都善于用流程，用制度去管理。

优秀的领导都是这样管理团队的。
一个中心
以全面落实企业目标为中心
两个基本
靠制度管人，按程序办事。
三大规则
标准化、制度化、规范化
四项原则
目标管理原则、全员参与原则、
过程监控原则，持续改进原则
五步方法
写所需——科学制定计划
做所写——认真实施计划
记所做——记录完成情况
查所记——查工作到位率
改所查——持续改进提高
六步规定
凡事必规定。规定必执行，
执行必记录，记录必考核，
考核必有效，有效必见证。
高手都善于用流程，用制度打造狼性团队。

2021年，你还不会打造团队？
从七个维度教你打造一支有战斗力的团队。
1、建立共同的价值观——统一思想。
2、建立共同的目标———统一行动。
3、建立一套完善的管理制度——提高员工执行力。
4、把员工放在合适的岗位上——调动员工动力。
5、建立系统的组织架构————明确职责岗位。
6、形成完善的管理工具文件——制定管理方法。
7、日常学习培训机制的建立——提高员工学习能力。
如果你想从小公司变成大企业，你一定要有一套完善的管理制度，包括：
工作分析、薪酬绩效、晋升机制、
招聘培训、组织架构、营销体系
职业生涯规划等~1000多份管理资料
我都准备在这套
《企业管理系统工具包》里了
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