但凡是人和人打交道，那都遵守人际关系的基本逻辑——价值交换，各取所需。
对于贵人提携这件事，也是这个道理和逻辑。作为当事人，一定不能只站在自己的角度考虑问题，只想着我需要贵人的提携帮助，还要站在贵人的角度去思考琢磨，贵人为什么要提携帮带我。
这就决定了贵人提携的两个基本条件：其一，你得有实实在在的价值，你要能做出价值贡献；其二，贵人看到且需要你的价值。然后，贵人才会为了得到你的价值而去提携帮带你。
很多时候，我们处理人际关系处理得不好，问题的关键就出在了价值逻辑上。
举个例子。为什么很多领导对能力素质差的人都不怎么待见，甚至态度也非常恶劣？
原因很简单，从领导的角度来讲，如果某个下属能力素质很差，不能为其分担工作压力，或者贡献有力的价值，甚至很多时候还要因为他的素质差劲给他“擦屁股”，那为什么要待见这个下属，为什么要给这个下属好态度？你若是领导，你也会这样想。
不管是职场生存，还是处理工作，本质都是价值交换，你这个人没有价值，自然不受待见。
再举个例子。为什么会有怀才不遇的情况，为什么有些很有才华的人得不到赏识和重用？
其实，不是他们没有创造价值的能力，而是他们创造的价值不被需要，因为有才华和能力的人往往比较自负，不是很听招呼、守规矩，但领导需要的却是足够可控的价值，如果价值不可控，甚至对领导产生反噬，那他们就必须果断拒绝这种价值。
领导为什么会打压你、刁难你，一定不是因为你有才华和能力，而是你不够听招呼、守规矩。
记得，有人将职场生存技巧归纳为四个字——听话，出活。
不管你是想获得赏识重用，还是得到提携帮带，你都需要从自身做起，在价值贡献上下功夫。“听话”的目的是为了趋同，不制造反作用力，而出活则是妥妥的价值贡献。只有贡献了别人需要的价值，那别人才会为了巩固这些价值，而尊重你或者反过来提携帮带你。
落到具体的工作实践中，首先我们就要把自己的直接领导当成“贵人”，毕竟赢得直接领导的赏识，不仅可以得到较为宽松的工作环境，甚至还能借势领导，争取更多的资源和权利。
一方面，要做一个听招呼、守规矩的人，不要动不动就质疑领导，更不要主观上和领导搞对抗。要知道，任何一个领导都不会喜欢自以为是的下属，就算你不能贡献更多的价值，起码你要方向一致，不给领导添乱添堵。
另一方面，要聚焦于价值贡献，来处理与领导的关系。不要埋怨领导不好，或者领导不知道赏识人才。当你能为领导贡献其需要的价值的时候，不需要你强调，领导自然会对你和颜悦色，甚至主动关心，你并考虑你的需要。
一定要牢记，一切关系都来源且聚焦于价值实现，没有价值支撑，关系就不可能稳固。
总之，贵人无处不在，甚至就在身边，关键在于我们自身的思维观念和价值贡献，能否吸引贵人来赏识重用、提携帮带我们。
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