为什么有些公务员干得很好却很难提拔，而有的不声不响却提拔很快？

提拔是多种条件的考量结果，不只是因为你干好了就一定会得到提拔，两者不是充要条件命题。

一般来说，还是绝大多数干得好的得到提拔重用。要不然一个单位都提拔一堆庸人、懒人、溜须拍马的人，又怎么推动工作？ 

当然也不排除个别的默默无闻工作的老黄牛、所谓能力强的人没有及时得到提拔。

故事一

我原来单位有一个股级干部，他是从部队转业回来的，开始可能只是一个股级办事员，没有明确的职务，后来办公室老主任退了，他才当上了办公室主任。 

他这个人的特点是特别勤快。弱点是“大权独揽”，不让别人做。还有就是，“以局为家”，喜欢做主，包括做局长的主。不管有多少事，他都会接下来，亲自一件一件地做。

不管用什么钱，他都要反复掂量、死抠。办公室的事非常多，从收发报纸、信件到登记、运转文件，接听电话，写汇报、讲话等等他都是亲自来。 

办公室里其实还有一个人，本来是放在那里帮助配合他工作的，可那个人基本上是天天没事做，上班就是喝茶，看报纸，有人过去，就陪着说说笑笑打哈哈。

有一次，市局要求县局要设值班电话，并且24小时要有人接听，局长让他处理。

他没办法就将办公室的电话拉了一根线，直接拉到了隔壁楼上他家里，他老婆骂他没事做，他说，你总不能让我天天睡在办公室里吧。 

局长在外面打交道，看到人家都是拿的软中，自己口袋里的硬中不好意思拿出来，就回来把这事说给他听，他听了根本没当回事。

办公室里材料文件要存档了，领导让他找个人帮忙，他说不要。自己动手，一件一件地整，白天没空，晚上干，节假日全部用上也不要别人干。

谈到这个人，局里从上到下没有人不说他很辛苦，基本上没有星期天。

组织上每年来让推荐提拔的时候，也没有人推荐提拔他。 很多和他一起工作过的股长都提拔了，也从没听到他有过什么怨言。 

最后，他就是股长退的。

最近的一次看到他，好像是在一个小饭店里帮着打杂……

故事二

办公室王主任，1986年生，在2017年便当上公安局办公室主任，成为全市公安系统最年轻的主任。

工作勤勤恳恳，工作日每天带头加班至晚上10点后，双休日也几乎不休息，私下大家叫他不知疲倦的工作机器人。

但之后6年他的晋升之路仿佛按下了“停止键”，中间也有段时间传言他要离开公安机关去外面当副局长，随后便不了了之。

按照他自己说起来，这么多年没有动过，主要是因为他太重要了，局党委找不好替代他的这个人，所以一直搁浅。

故事三

市局某支队孟支队长。1986年生，原先是某派出所的所长兼区局党委委员，后来因为派出所成绩优异，获得公安部肯定，领导将他从区局党委委员提拔到市局某支队当支队长。

但这些只是表面原因，实际原因是他亲哥（原省委办综合一科科长提拔为省委办副主任）和市局局长关系较好，局长也想通过他哥往省里发展，所以把孟提拔起来，以换取自身提拔机会。

故事四

派出所王副所长。1978年生，绝对的老实人，作为城区所分管社区的副所长，工作8年如一日，一直兢兢业业管理着辖区数千名重点人员、数十家娱乐场所还有数家重点宗教场所，一直以来没有出过什么问题，算得上公安社区管理工作的奇迹。

但就是这样一个工作成绩优异、工作作风优良的同志，局党委一直没有给他提拔，只是在最近调整中把他调到警务保障室当副主任。

归结原因：一是他不爱应酬不爱打交道，只是闷头做好自己的事，导致局领导对他印象不深。二是年纪也大了，和年轻同志相比冲劲不足。

某厅，同样是一级主任科员，甲负责在办公室负责公文写作，领导的讲话稿都出于他手。乙负责中央资金全省项目管理。

你觉得提拔为处级可能性谁更高？我认为是乙，甲属木秀于林风必摧之，除非能傍上领导，要不很难有出头之日。乙因为接触项目，必定会连着多条利益链条，其中某根或许就牵着领导。

而人之间的利益关系是最坚固，最容易达到共谋。

因为当人们共同追求一项利益时，他们通常会形成一种团结和协作的关系，因为每个人都意识到与其他人合作是为实现共同目标的最佳方式。

当人与人建立了这种共谋，通过彼此相互帮助和支持，彼此的利益实现会更加容易，这也可以进一步加强他们之间的联系。

这种情况并不普遍，因此不能简单归因于公务员队伍的问题。

首先，公务员晋升往往需要满足一定的资格条件，比如需要具备相应的学历、专业背景、工作年限等。如果一个人不符合这些条件，那么很难获得晋升机会。

其次，公务员晋升还需要经过一定的考核和选拔程序。这些程序通常是由上级领导或者组织部门负责的，如果一个人没有通过考核或者没有被选中，那么也很难获得晋升机会。

最后，公务员晋升还需要考虑到工作表现和绩效。如果一个人的工作表现不好或者绩效不高，那么也很难获得晋升机会。

因此，一个人是否能够晋升取决于多种因素，包括个人能力、背景、考核和选拔程序等等。

说你行，你就行，不行也行。说你不行，你就不行，行也不行。横批：不服不行