2013年07月30日 互联网关键字：
自主保全初期清扫
以设备主机为中心清扫灰尘、污损(撤掉不必要品)
排除因灰尘、垃圾污染环境，防止强制性劣化 清扫灰尘、污损、提高。
通过用手触摸设备，对设备产生爱心，引发疑问和好奇心；以小组为单位开展工作，从中学会做一个领导。
开展灰尘、污染与设备劣化、保全的关系教育清扫重点部位和清扫、加油、固紧的重要性教育。
发生源困难部位对策
对灰尘、污染的发生源和飞散加以防止和清扫，改善加油困难部位，缩短清扫、加油时间。
根除灰尘、污染的发生和粘附，提高设备固有的可靠性改善清扫、加油、提高可维修性。
从周围的事项着手改善，学会改善设备的思考方法和开展方法；培养有小组开展改善对策的萌芽；体会成功的喜悦。
产生改善建议，使之具体化；迅速处理委托事项；对标准标记、加油标志等
目视管理作实施指导。
编写清扫加油基准
编写作业基准，以能在短时间内清扫、加油、紧固，并得以维持。
自己编写基准，执行基准，学会执行的重要性（什么是管理）；一个人要具备自身的作用意识（小组活动）。
清扫基准的框架、写法以编写加油基准时，给以技术帮助。
综合检查
根据检查手册进行检查技能教育，通过综合检查发现设备的缺陷并复原之。改进设备，使之便于检查。
从外观对设备的主要部位作综合检查，复原劣化，提高可靠性；完善零件编号、铭牌、色泽、恒温表等，使设备便于检查。
通过检查教育实施训练来学习设备结构、功能判断标准，掌握检查技能；用OJT学习简单的不合适的处理方法；领导通过传达教育来强化领导地位，组员则具备应变能力。
编写中和检查手册，故障事例；实地教导不合适的处理方法；致力于检查的容易化；数据处理解析指导；提供保全计划供领导参考。
自主检查
编写并实施自主检查表（按清扫基准、加油基准、检查基准、提高效率）；提高操作可靠性。
通过综合检查，复原劣化处；致力于目视管理，提高清扫、检查、加油的效率；重新评价设备的作用人的作用。
基于综合检查手册和数据，自己填写日常、定期检查表，从而培养自主管理的萌芽；要认识时序系列数据记录的必要性。
检查的重点部位，检查周期；检查表的构思、填写法操作基准，故障分析，手册的编写和教育。
整理整顿
各种
现场管理项目的标准化，提高工作效率，确保质量安全，数据记录的标准化，预备品、产品的管理基准。
重新调整设备，计划；在制品、不良品、测定工具、搬运工具、通道的维持管理基准化，现场实现目视管理。
各种管理项目的标准化，扩大自主管理范围；把握基准话和数据，以基准的提高为目标，提高对改善必要性的认识；具备管理、监督者的应尽义务（提高基准及执行）。
应小组及部门的要求，对基准化进行技术援助IEQC的分析、改善方法及目视管理的方法的教育；进行PM分析。
自主管理公司方针、目标的开展、改进活动的制度化。
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