「国际四大」由四家全球收入超过200亿美金的会计师事务所组成，他们分别是普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）、毕马威（KPMG），而他们在中国的分支机构分别是普华永道中天、德勤华永、安永华明，以及毕马威华振。
「本土八大」由中国最具规模的八家本土会计师事务所组成，他们分别是瑞华、立信、天健、信永中和、大华、大信、致同、天职国际。
1、业务总收入&人均业务收入比较
资本市场快照：国际四大占比50%，本土八大占比44%，其他占比6%。
2、专长领域比较
3、80%人对本土八大的误解
误解1：本土八大不做内控
这个应该是最大的一个误解了。本土八大也做内控的，而且相当重视内控。以天健为例，自行开发的AE审计软件里各内控程序严格按照审计准则进行，复核力度这得见仁见智。同时，在与重要客户沟通时，沟通事项的大部分往往是谈内控上的一些缺陷，进而对审计加以调整。110多页的沟通材料中，很有可能100页在谈内控，10页谈调整分录。
但本土八大要做内控，还是得客户本身有做内控的条件和配合才行。一些中小企业，内控缺失，这种就只能直接跳过，而在后期慢慢规范了。
比起四大，二者之间确实存在差距。四大一般面对大型央企或者跨国企业，必然无法在细节测试上面面俱到，所以四大非常重视内容，有自己专业的咨询公司来做这一块，和财务审计团队相互独立。而本土八大通常面临民营企业，体量不大，多做实质性程序也是可以有效率的获取保证程度的，他们更多的是财务团队把内控一起负责了，在审计思路上仍然会偏财务内控一些。所以不能片面地说本土八大不重视内控，知识审计策略不同。
误解2：本土八大不做IT审计
现如今，本土八大也陆续建立起自己的IT审计团队，持有CISA（注册信息系统审计师资格）的会计师已经不少。在IT浪潮已经席卷全球的今天，轻视IT就等于自掘坟墓。
但本土八大在人才储备这一块还是远远低于四大，感兴趣的同学可以多了解了解，发展前景还是比较理想的~
误解3：本土八大的工资比四大低
低级审计员的确有较大的差距，可能只有四大的2/3，甚至1/2。这个可以理解，本土八大招不到像四大这么多985、211的学生，基层审计员淘汰率高，没有办法一下子开很高的薪水，所以刚进所的新人可能会觉得付出与收获不成正比。但是本土八大胜在薪水提升幅度快，大浪淘沙，工作3-5年还能留下的，到项目经理这一级（本土八大叫项目经理，四大一般叫Senior Associate），也就差不多了。这也是本土八大的一个小优势，税负相对轻一些。
从平台上来看，四大的确要“好听”写些，但是可以说拿的是“死工资”，需要一步一个脚印晋升。而本土事务所部门之前效益差很多，奖金由效益决定，很可能一年奖金要比工资多。
误解4：本土八大工作量少，很轻松
这绝对是个天大的误解。年审时期也会大量加班，到凌晨1-2点甚至通宵也不是没有！
4、在四大和本土八大工作，体验有哪些不同？
加班强度
很多人说，想要从本土八大跳槽去国际四大最要做好的思想准备就是：除了加班就是出差，除了出差就是加班。
虽然上面已经说了，本土八大工作量不小，不轻松，但是比起四大来说，还是有很大差距。本土八大“变态”起来也很夸张，但这种时候毕竟很少。但是在四大，几乎很少能有在9点半这么早下班的。理想进四大的同学一定要注意身体，做好调节哦！
办公氛围
国际四大毕竟是外资，外国人的风格是要硬朗一些。而老牌本土事务所一般管理得比较散，条条框框没有那么严格，更有“人管人”而不是“制度管人”的感觉。这点有利有弊，因人而异。
工作方式
四大的质量体系非常优秀，各环节把控严格，所以相对来说给执业人员的空间就比较少。说简单一点，就像一颗颗螺丝钉，更多是在“执行”，复杂一些的问题需要和上级沟通，比较缺乏个人判断。但本土事务所的自我认知和存在感就要强一些，很多问题需要审计人员自己先判断，再让现场负责人判断，实在解决不了再交往更上级的经理。
工作语言
在四大工作，没有人是英语不好的。这也没有办法，四大的项目几乎没有完全不用英文的，要求严格的项目需要出全英文报告，包括分析复核报告、底稿、集团汇报。项目同事平时闲聊也有很大几率是中英文混杂，英语不好的同学还是得好好练习的。
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