任正非说：
华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。
从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。
成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。
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制度是企业高速发展的发动机
① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
② 高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。
③ 部门之间为什么扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。
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员工服从靠制度
❶ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
❷ 任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。
❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
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用制度管人，按制度办事
√ 任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。
√ 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。
√ 春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
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制度不执行，结果等于零
★ 如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。
★ 任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。
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执行要到位，责任先到位
❶ 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。
❷ 解决责任问题，必须有三大基础文件：①《组织架构》; ②《部门职责》; ③《岗位职责》。
❸ 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
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执行关键——尊重制度权威
☆ 制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。
☆ 打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。
☆ 一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。制度没变，员工没变，机器设备也没变。美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。
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有制度+无监督=制度落地为0
❶ 为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。
❷ 任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
❸ 如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。
作为老板最头痛的是如何分钱？
钱没分好，员工没有干劲！钱分错了！
有能力员工离职，剩下员工混日子！
不会分钱，留不住人才！
没有科学的分钱机制，不能吸引人才！
企业给员工分红还是发年终奖？
如何给员工发年终奖，让员工更有干劲？
如何给员工科学分红，保护强者，激励员工奋斗？
如何发展内外部合伙人，员工成为合伙人，顾客成为合伙人？
其实《阿米巴+合伙人管理模式》就可以完美的解决这些问题。
稻盛和夫：阿米巴管理模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！
华为：奋斗者+合伙人管理模式
华为在90年代就开始采用“奋斗者+合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。2018年，华为收入达1256亿美金，成为世界通讯设备领域世界第一名。
阿米巴模式与华为的“奋斗+合伙人管理模式“”的完美结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。
下面为大家推荐一位著名专家，他是中国合伙人管理模式的第一人，也是《阿米巴+合伙人管理模式》的著作者，武汉大学管理科学硕士，他就是思想力大学创始人王国钟老师。
王国钟老师提供培训或咨询服务的企业包括：尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），修正药业（300亿）。文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名）等上千家知名企业。
成功案例，用结果说话
【1】重庆苦中乐教育科技有限公司，廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017、2018年连续2年业绩翻番！利润超过3000万！
【2】北京托马教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！利润超过4000万！
【3】深圳联合蓝公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【4】广州穗安财务管理有限公司，王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的《阿米巴+合伙人管理模式》课程，3年时间从7人团队，裂变发展到6家分公司，公司规模220人团队，公司自动化运转，成为财务代理商标注册行业的标杆！利润超过1000万！
【5】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！利润过亿！
【6】甘肃白银玉洁口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，导入后2个月业绩提升80%。
【7】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破300亿。利润超过5000万
【8】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！
【9】东莞帝恩检测科技有限公司，李总先后6次来学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，连续三年公司业绩增长超过2倍，目前成为行业前三名！
【10】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年业绩2400万，2018年业绩提升到4100万，提升70%。
【11】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴+合伙人管理模式》，2018年业绩提升100%！
【12】广西梧州启思园教育有限公司，吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+合伙人管理模式》，2016,2017年连续2年业绩翻番，公司实现历史重大突破！
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