来源：项目管理评论
导读：项目经理是个坑，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道坑在哪里......
当了项目经理，你才知道...
还是做技术的时候最简单
因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。
千万不要凭经验 执行你不擅长的领域 专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。
要知道，你只是个项目经理，不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。
甲方的需求永远是对的
即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用）。得罪了客户就等于得罪了售前和商务，客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理。心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。
客户也是人 人的思维都是难以捉摸的
有时候，你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿；你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。
其实我好想霸气地说：
不能拿你当初热血拼搏的状态
要求其他项目成员
因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心，别人可能并不想要。
往往我们都忽略了这一点，喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上。你就是你，他们就是他们，你也是从他们过来的。
团队讨论问题的时候 要先问大家的意见
看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他；如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。
千万不能以暴制暴：
跟老板汇报问题时
不仅要提出问题还要说出见解
给出方案
这个我是深有体会，刚开始只说问题，当众被领导批评，那个尴尬。报告bug谁都会，AI都会，但解决问题就考验能力了。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。
项目经理很难
要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
心态好，非常重要
当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说：“心态好的人，运气都不会太差。”你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。
甲方们请善待乙方们吧，一定不要对乙方们说这几句话：
哦，这个合同啊，还在走流程呢！
哦，这个费用啊，我们都批了，还有一个大领导的流程没有走呢！
哦，这个文件啊，我们合作方都好了，就等另一方的流程了！
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