1.自我超越,自己做到同时支持团队做到
2.激励和挑战,教练的两个工具,一个用来吹气球,一个用来换气球,教练要善用。
3.学习三角形,成果----体验----学习,中间是行动,平时教练支持学员都是从成果开始洞察到信念,然后放大信念有新的行动拿到更卓越的成果
4.教练的四个步骤和四个能力
首先是四个步骤,他是一个架构,
1、厘清目标是要厘清学员的两个目标:一是现实目标;二是通过教练要达到的目标;
2、反应真相,让学员看到现状是怎样,与目标之间的差距。
3、迁善心态,要用什么样的心态去实现目标;
4、计划行动,什么时间做什么做多少做到什么程度。
最后一定要有两句话:1如果遇到挑战或拒绝或困难你会用什么心态对待;2.你需要我如何检视你才可以支持你同时做到
然后是四个能力:
1、聆听:聆听对方的出发点,情绪,还有假设。
2、区分:区分对方的渴望和目标(要利用渴望达成目标),事实和演绎,想要和一定要,最重要就是A不等于B。
3、发问:封闭式问题得到答案,开发式问题引发思考。
4、回应:坦诚直接,贡献的心态,千万不要指责。
感召五部曲
1.定向:大方向,我感召对方对我对他的价值,需要准备什么资料,可能会遇到的挑战,我如何迁善,我的意向。
2.联系:合适的时间,环境。建立共同的频道和联结的感觉
3.挖掘:挖掘理想
4.选择:选择yes or no
5.行动:交款办手续
教练的七个特别信念
1永远相信对方会为自己做出最好的选择,教练无需为对方选择。
2永远相信对方会改变,不要看死对方。这一刻死火,下一刻就会有不同。
3教练要真正做一面镜子,指南针,催化剂。不上身,不上脑。
4教练要为被教练者创造一个舒适没有任何批判的环境,教练的目标是用对方喜欢或舒服的方式教练到对方。
5教练一定会犯错,教练一定会教练不到,但要及时反省,调整,迁善。
6教练要求学员做到的自己先做到,其身正不令则行,其身不正虽令不从,内圣外王,启导宏才。
7教练无论如何都要爱对方,无论如何都要感恩。
八大领导秘诀
目标清晰,意向强烈,完整计划,迫切行动。调试心态,修正行为,面对事实,自律坚持!
九点领导力
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