老师讲智慧是在合适的时空角使用有能力的人的能力，从这一句话中我悟到了一个自动招聘员工的秘密，你若真正学会在合适的时间使用员工的?力，掌握这个超级简单的方法，可迅速将招聘工作化繁为简，企业招聘员工时人才就会蜂拥而至，这样的方法大家想不想要?
解圈：1老板的思维是圈子思维，其实员工的圈子也是员工！员工最怕老板看得起他，你若把员工当人才看，给他面子，员工就为你买命!企业家要善于打造一个正能量的场域，要有危安思危的理念！建议在每年工资的调整中，设立一个＂储备人才推荐奖＂，每月(可根据企业实际情况设定周期)推荐1个朋友，提交应聘所需的各项信息!这实际上将原先增加的固定工资改为浮动式奖金，让每个员工成为＂非人力资源部的经理＂。人力资源部做好储蓄人员信息录入工作，特别是紧缺型岗位员工的储备，将招聘工作的时间提前！
2当企业内部工作岗位出现空缺时，人力资源部调取储备员工的信息，通知原推荐员工联系核实，应聘人员到单位面试的，发放给推荐员工＂人才推荐奖丷XX元！若面试候选人低于招聘人员数量，可要求员工优先推荐招聘岗位的员工，＂人才推荐奖＂翻倍。3空缺岗位员工被录用后，向员工发放＂人才引进奖＂XX元(高于或等于第二歩奖金)4新员工转正后，再向员工发放＂伯乐奖＂XX元(高于第三步奖金)；此时防止员工所在班组排挤新员工，打造分享，鼓励、感恩的正能量场，所在班组成员均可获得＂育才奖丷XX元；5之后员工被晋升，原推荐员工仍在职的，可获得＂伯乐奖＂XX元6公司每年度评选丷最佳伯乐奖＂几名，再发放奖金XX元。通过上述机制的打造，让每个员工都成为公司的＂非人力资源部招聘专员＂，而且可以保证推荐比其更优秀的员工到公司来工作，团队形成向心力与凝聚力，防止新员工流失，以获取更多的奖金，远远超出员工的预期，公司可大量节约招聘成本。这是将员工当人才(上场定框，且与利益关联)，员工的能力就被你所用！对于员工来讲，下班业余时间留意一下朋友圈，发个信息或微信或填写固定表单给指定人员即可，纯属举手之劳。@苏双合?毎月定期更新，可以借鉴群里建通迅寻的方式。核心在于打提前量，在员工的潜意识植入定期推荐员工的习惯，公司转介绍给其他公司也可以收费，这是人力资源公司的一项招聘业务，每人每月收费200元以上，换个时空角，立马有价值@王晨沣?谢谢王队鼓励!其实公司平常不会招聘很多员工！但人力资源部的人事专员一个人去招，时间短、角度小，有可能费时费钱不出力。反正员工每年要涨工资，设定个机制，让员工的能力得以发挥，锁定员工信念，心系公司。中国再可植入员工提拔任命之前，要为公司推荐XX名员工。推荐员工之后发展好，他心里有预期，反过来促进他好好工作!
聘用的员工集中做入职培训，感恩文化、情感帐户的运用，每月用精华班的内容复训一次，成为心态最好的责任者员工，让用人单位爱不惜手！每人每年收300元，而且这些人还是你的免费业务员，身在曹营心在汉。[呲牙]
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