2011年我把公司全资卖给了腾讯。2012年过完春节，随我加入腾讯的员工竟辞职了一半。
我想不通，作为腾讯的员工，听上去很不错，为什么要离开呢?
我于是和每个申请离职的小MM们都交流了一下。
加入腾讯之前我是自己创业，当然没能力找很多熟手，基本上是大学应届毕业生。此时，大家提出离职的原因几乎一致：＂离开北京，回家乡去。＂
小MM们提的问题很现实：＂我在这里，每个月租房子要1500元，而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班，还要花二个小时颠簸到住的地方，基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上、上班、路上、睡觉。这样几年，我会成为一个什么样的人？我能不能在北京呆下来？我会有什么样的生活？＂
我一时哑然。
然后问当时腾讯电商的HR老大刘琳，有没有被问过类似的问题。
刘琳吃惊地问：＂啊？难道你第一次面对这个问题？我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统，来解决这个问题啊……＂
这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间，我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习，受益匪浅。
腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的应届毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品…….的任何一个初级开始修炼，打怪升级，直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。
横轴是26个职业通道，专业技能各不相同，纵轴是4个大层级。
以下是按照我的理解来写了（直接抄原文会被企鹅摔着打的）。
我觉得腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。
第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。
基础是动作执行层。一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子……
腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净，另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。
达成品质要求之后，才谈得上完成动作与优化效率。
往上是任务执行层。他们要把分配的任务及指标拆解成动作，安排不同的人组合完成，或者安排一个团队依序完成。他们需要在整个过程中，控制人的心理，安排动作序列，管理配置风险，保证完成任务，达成业绩指标。几乎所有铁血创业者，都是从这个层级冒出来的。
再高的战略管理层，就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，其特点是心累。他们需要根据战略决策，确定任务的优先级，合理配置资源，鼓舞团队士气，保证战略方向不出偏差。
最高的战略决策层，几乎就是个CEO的活。他需要有前瞻性，根据自己掌握的资源做出战略决策，并且获取战略资源。在除了自己，什么都没有的情况，他要充分发挥自己的沟通、说服力。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍，只要他还要打下去。
四个层级的核心工作不同，对人的核心要求也不同：
在动作执行层，个人的才气很重要。
在任务执行层，责任心、执行力的价值，远大于才气。他们甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。
而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是：心力。心力是什么？就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。所以，一堆人拉我去当副总，我都说谢谢了。因为自己清楚，心力真心不足啊～
对战略决策层考核的核心是：愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策，都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大，都是纸老虎。
所以，一个人在职场中处于哪个层级，都是因为吃不了其他层级的苦。其实，发展个人才气，在动作层里呆着，是许多人最舒适的选择。
不过，那些以才子自居的人，自己创业往往格外困难。因为，在整个创业战略的确定到达成的过程里，最不值钱的，也就是才气。
又及：进入腾讯一年后，我和吴宵光吃饭，很认真地敬酒感谢他。这一年在腾讯学了很多东西。他还反问我，是嘛，学到啥啦？我说我写篇学习心得交给你吧。两年后，还是交作业了。当然学到的，远不止这些。
腾讯是一家非常强大的企业。动作层人员动作到位，品质严格，没有任何偷懒取巧。任务负责人有高度的集体荣誉感，连年会表演个节目都全情投入。中高层领导心力充足，能每天从早6:00到晚1:00持续无至尽地操心。所以，那些要挑战腾讯的企业，只要看一眼动作层人员的动作到位度和高层管理者的心力充沛度，就可以自我掂量了。
（文：梁宁）
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