自然人持股有利有弊，取决于被投企业的目的。
只有股东达成共识，才有后面游戏规则的落地。
01
大部分老板会犯的错误
公司不断发展，A/B/C认识到人才的重要性，于是打算给目前的运营总监D股份，
同时将陆续引进了天猫事业部总经理E，京东事业部总经理F，分别予以实股。
A对公司未来股东架构的布局，如图1所示：
图1：A对公司未来股东架构的布局
但大股东A困惑：
C/D/E成为公司的自然人股东，如果再有人才加盟，大股东A将失去对公司的控制权。
如何解决？
郑老师分析如下：
（1）D/E/F持有的是注册股，会涉及到工商登记，财务信息公开；
（2）一开始就给D/E/F注册股，万一不胜任，退出麻烦；
（3）自然人股东较多，会造成决策效率低下；
（4）没有实际控制人，股权分散，不利于融资；
（5）A/B/C未签订一致行动协议，有控制权丧失的风险，现在可以同苦，但未来公司有盈利了，可能会有股权纠纷。
大股东A听完郑老师的分析后感到一阵后怕，着急问有什么好的解决办法？
02
减少自然人持股的代价
对此，郑老师建议采取控股公司+有限合伙企业的方式，具体操作如下：
1、成立控股公司
把A/B/C放入，保证A的控投权，即大于67%。
同时作为对价，让B成为信息公司总经理、C成为供应链公司总经理。
后续将完成控股公司对科技公司、信息公司与供应链公司的控股。
因此，科技公司与信息公司、供应链公司三者关系如图2所示：
图2：科技公司与信息公司、供应链公司三者关系
（1）科技公司向信息公司购买服务（注：专利及软件许可），获得增值税的进项，在公允价格基础上利润转移；
（2）供应链公司向本公司购买平台数据，如果进项过少可以考虑向信息公司购买服务。
2、成立有限合伙企业1（如图3所示）
图3：有限合伙企业1股权结构
第一选择是给D/E/F期权，未来达到业绩时行权，但D/E/F须出资且在合伙企业1中列示；
第二选择是如果D/E/F不愿在合伙企业1持股，即以自然人股东在科技公司直接持股，则须与A签订一致行动协议。
于是在有限合伙企业1中，A为普通合伙人（GP），持股份额为1%，执行合伙企业事务；
而D/E/F为有限合伙人（LP），持股份额分别为30%、20%及20%，不执行合伙企业事务，另外预留29%给内部员工及未来人才引进。
因此，采取有限合伙企业的方式，方便D/E/F的进出，又能避免工商的频繁变更。
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3、成为科技公司股东
以有限合伙企业1为持股平台投入至科技公司，占股30%。
因此公司的股权架构，如图4所示：
图4：甲公司的股权架构
自然人B、控股公司及合伙企业占股比例分别为12%、58%及30%，
法定代表人由A变更为B，
A在控股公司持股，不在科技公司持股，故B成为科技公司唯一的自然人股东。
如此，A让联合创始人B成为科技公司的法定代表人及自然人股东，
既调动B的积极性，又能让A通过控股公司保证对科技公司的控制。
一举两得。
实操中，把科技公司的自然人股东A/B/C/D/E/F，变更为自然人B.控股公司及合伙企业是否会交税呢？
我们看下2018年科技公司的资产负债表（摘录），如图5所示：
图5 ：2018年科技公司的资产负债表（摘录）
可以看出，2018年科技公司净资产约为150万，实收资本200万，
因此，股东之间转让不用交税！
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03
总结
减少自然人持股
如把公司当“猪”养，则用自然人持股；如把公司当“小孩”来养，则采用有限公司持股。
增加控制权办法
一是通过双层公司；二是通过有限合伙企业来实现。
对价是关注重点
自然人转有限合伙企业持股，取决于一是小股东自愿；二是大股东有威信；三是代价有诱惑力。
调整要把握时机
股权转让才能彻底解决股东退出问题，而增资扩股达不到此效果。
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