三精管理，有一条是“管理精细化”，具体包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。后三条比较好理解，第一条“管理工法化”是指什么？宋志平认为，迄今为止的管理研究较多地强调理论性，但是对实用性、可操作性有所忽略。为此，他借鉴日本企业工法理念，归纳出一套架构完整、提法精炼的管理体系，即“八大工法”。
1. 五集中（即营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中）解决了重组后的一体化问题，实现了规模效益和协同效益；
2. KPI管理，用数字说话，聚焦影响企业业绩的关键指标，围绕这些指标不断进行改进和提升；
3. 零库存，大力推行精益生产，使库存尽可能接近于零，有效利用资源，降低成本；
4. 辅导员制，通过选派辅导员来帮扶能力较弱的企业；
5. 对标优化，以行业和内部优秀企业为标杆，以KPI为核心，定期对比主要经济技术指标，找出差距，作出改进。
6. 价本利：对外做好市场营销，对内力争以销定产，维护区域市场供需平衡，重构合理的价格体系；
7.核心利润区提升市场话语权；
8.市场竞合促进市场健康化。
个人觉得，对于中小企业来说，确实可以借鉴这些工法中的一些理念，尤其是五集中、KPI管理、零库存和辅导员制等，这些都是提升内部管理效率和竞争力的有效手段。然而每个企业的具体情况都是不同的，因此在实际应用时，还应根据自身的资源、能力和市场环境进行适当的调整和取舍。通过这样的管理工法化实践，企业可以更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
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