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在阿里赴美上市期间，阿里巴巴的投资引来诸多关注，近日银泰宣布阿里巴巴集团COO张勇正式出任该上市公司非执行董事，而文化中国改名阿里影业、中信21世纪更名阿里健康也已经在紧锣密鼓进行中，这些举动正意味着阿里巴巴在对其并购资产进行加速整合。
而从近年来阿里投资的路线、逻辑和成果来看，阿里投资的风格的形成还是较为明显——与Google的相似程度越来越高。为什么这么说？
第一、多领域开花、“不务正业”投资占到多数
在近年阿里的投资中，入股中信21世纪、收购文化中国、入股恒大足球俱乐部可以说是较为“匪夷所思”的投资。对此，阿里官方的表态是，阿里资本董事总经理张鸿平：“阿里资本正在积极布局移动互联网投资，未来还将涉足教育、文化和健康产业。我们会从互联网到改变人类生活和改善人民的生活质量，使人类生活更幸福的一些投资。”
实际上这应该说的就是，现有的阿里版图里，让用户花钱的场景已经接近饱和了，需要去拓展新场景：云计算和大数据技术在医药行业的应用、文化产业消费、体育产业催生的消费机会等。
我们再看Google，实际上Google在投资方面，触角比阿里还要广泛，而且时间上也比阿里布局要早：2009年和2010年，Google投资了生物科技公司Adimab和iPierian，同样是这两年，在教育领域，Google先后投资了English Central、Miso Media。
第二、防御性投资和未来投资占相当比例
从时间维度来看，2013年之前，阿里投资主要以防御性投资为主，2014年以来，阿里投资主要面向未来。实际上，对新浪微博、陌陌、Tango、高德地图、UC等的投资，在于拖住对手，或者说至少让资本市场看起来阿里补齐了社交软件的短板。而在物流、医疗、金融等领域的投资则可被视为面向未来投资，短期内需要大量投入。
那么，这些收购来的公司，是否存在整合的可能性？我们知道，对于大型公司来说，即使这些投资之间的关联甚少，也并不违背投资的本义：未来拥有更多的回报机会。但阿里的版图和能力却要超过这个基本要求，云计算和大数据能力也可以成为其整合基础。
据悉，目前中信21世纪的药品数据已经迁移到阿里云上，而高德的室内导航也有望将来在支付宝的“未来医院”计划中被整合。这背后主要依赖的技术毫无疑问是云计算。
但是值得注意的是，中美互联网公司对媒体公司的投资差别较大。
在Google近年来的投资中，如果将YouTube归入媒体，那么这个全球最大的视频网站可以算作Google近年来唯一的媒体投资。而阿里对媒体的态度则数度暧昧，这与中国媒体在此间的特殊作用、网络舆论对于互联网公司发展的微妙角色有关，在这点上，中美差异十分明显。
当中国公司在市场和格局方面越来越接近国际公司，其投资思路和布局也在多个维度接近全球性公司。不过，可以明显感受到的是，国内外互联网公司在“改变人类生活”方面有不小差异：Google是以技术为导向，用技术改变生活；阿里是以业务为导向，用技术拓展商业的边界。
再说简单一点，Google会改变赚钱的方式，阿里正在拓展赚钱的场景。从这个角度而言，对中国的创业者来说，如果其公司是以垂直领域的深耕细作或者衣食住用行领域的早期数字化为优势，那么考虑被阿里收购、实现“变相上市”的机会较大，而如果仍围绕电商本身，那可能就较为悲催。
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