75岁依然活跃在舞台上的美国摇滚、民谣艺术家鲍勃迪伦，今年获得了诺贝尔文学奖。
一位歌手打败作家得到诺奖，跨界赢了专业，而且鲍勃迪伦本人傲娇地尚未对此做出正式回应，《纽约时报》评论员调侃：“ 鲍勃·迪伦他并不需要一个诺贝尔文学奖，文学需要一个诺贝尔，但是今年没有找到。 ”
但是诺奖找到了鲍勃迪伦这位歌手。是瑞典人脑洞太大吗？不可预知的黑天鹅时代，你根本不知道竞争对手会从哪里出现。会跨界的，不止是鲍勃迪伦，这三个企业的跨界案例，脑洞更大。
移动、联通、电信一直是垄断通讯领域的三座大山。躺着就把钱挣了的他们万万没想到，居然是一家互联网公司——微信，而不是国外通讯巨头会革了他们的命。
2016年春节拜年得到充分验证：假期7天内，全国移动短信发送量累计达到139.6亿条，比2015年减少了三分之一。
而微信拜年、网络红包等互联网企业推出的春节特色服务已成为春节娱乐的主流方式，除夕当天，微信红包收发总量达80.8亿次，是2015年的8倍，参与人数达到4.2亿，微信抢了短信的风头。
要问跑步软件做的最好的是哪家公司？耐克当仁不让。除了卖球鞋和运动服，耐克大踏步迈入科技圈。
Nike+简洁的界面、贴心的语音播报、准确的轨迹记录和专业的教练计划成为跑友的最佳陪跑。耐克更是借助nike+聚集了数千万体育爱好者，苹果、三星等科技公司也因为其庞大用户量专门出品定制产品。
Nike+界面
为什么耐克会费心费力开发一个免费的运动软件Nike+呢？ 耐克的高管这样解释“Nike+的核心价值在于所构建起来的庞大的线上社区，它的最大功能在于社交。”耐克通过Nike+与用户建立紧密的情感联系，从而让用户和潜在用户与品牌建立关联。
很多用Nike+APP的跑友都会觉得，我欠耐克一双鞋。
围绕Nike+构建的品牌社区，忠实粉丝源源不断地向耐克公司贡献身高体重、运动信息、社交账户数据等海量用户数据。除此之外，人们还主动传达自己的经验与建议，耐克由此更懂消费者。
一方面，耐克可以把这些数据用于营销活动活动，提高用户忠诚度和销售收入；另一方面，数据给耐克带来新利润。耐克可以将其融入到运动计划制定、健身软件开发、运动型可穿戴设备设计等与消费者运动生活有关的各项业务中，从传统的服装行业进军到更加新兴的“蓝海”领域。
2007年，日本富士胶片公司在沦为夕阳产业之际，竟然让人大跌眼镜的去做护肤品了！
富士推出了艾诗缇(ASTALIFT)护肤品牌。艾诗缇以显著的抗衰老及内外兼修护理功能迅速风靡日本。小易很想知道，艾诗缇好用吗？
富士胶片成功转型的背后是因为它早已掌握了别人所不具有的核心技术优势：化妆品从学科上属于高分子化学，而富士在此方面恰好有经年累月的技术沉淀。
为使胶卷更加优质，就需要将各种成分在保持原有机能的状态下超微分子化，才能稳定在薄薄的胶卷中。这一原理，和人体肌肤护理中“将必要成分充分地输送至肌肤需要的部位”别无二致。
读而思
duersi
成功跨界靠什么？
归根结底，推动富士在新业务领域开始蒸蒸日上的关键力量，源于其在胶片领域多年“培育”出来的独创技术。依靠这些过硬的技术优势，做关联性创新，进入到高成长潜力的行业，是富士在转型过程中能够先发制人的核心法则。
耐克的跨界仍然是以用户为中心的关联性创新。借助产品的优势和多年运动行业的研究和，耐克才有可能开发和运营nike+这款运动APP。行业积累带来的核心技术和关联性成为跨界成功的必备要素。
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