导语
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
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作者:马宝琳,来自某企业管理咨询机构
来源:世界经理人(ID:CEC_GLOBALSOURCES)
导语
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样; 即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果; 财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加; 大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务; 公司员工都在忙,但就是不出成绩; 一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道; ……
一是没有评估; 二是考核指标不合理; 三是处罚不重或没有处罚。
一是考核要真正发挥导向作用; 二是避免人为因素干扰; 三是处罚措施要严格执行不能估息。
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