进击的MUJI

　　内容导读：深耕中国十载的MUJI，显然有着更大的野心

　　2008年，金井政明担任良品计画第四任社长。为应对当年的金融危机，其于次年成立商品战略委员会以求挑选这样一种商品—总数占全部商品的25%，销售额却可达50%。而MUJI在中国的快速发展正是2008年之后

　　开业前一天，良品计画社长金井政明在MUJI成都远洋太古里旗舰店转了一圈，感觉“好像有点太漂亮了”。“就像做面一样，虽然看上去很漂亮，但要想出来好的味道和感觉，还需要通过员工此后不断改进。”金井知道在营业中会遇到各种问题，需要不断地解决它们才能更接地气，那时候这家店铺才是一个真正的作品。

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