无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。
史玉柱商海沉浮几十年，有过负债累累，也有过人生巅峰，人生起落间，他总结了10句话，值得所有企业家深思。
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。
到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。
如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人。
你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。
第一点收入，他个人是否改善。他凭什么跟着我干，就是为了钱。
为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。
第二个追求是个人自我价值的实现，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。
在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。
换了个环境，你就不一定是人才。
你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。
红，指人品好；
专，指他的业务好。
其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
让最了解情况的人有决策权。
像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。
发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。
比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。
虽然我觉得不行，但是决策权在他们。
但交一次学费不就好了吗？下次就不这么干了。
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
制定战略的人是谁呢？就是公司董事长，他定的。
往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。
而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。
大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。
我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。
你怎么认为呢？欢迎大家交流。
温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记关注头条号——总裁管理内参
收看我们每天发布的管理精华文章
联系客服
