Duang! 颜指极高的上海新世界大丸百货实拍（多图有真相）

前有新光天地的经典案例，其为台湾百货第一品牌新光三越与北京华联集团的合作项目。此次新世界选择携手日本J.Front集团（日本第四大百货集团，在日本拥有大丸和松坂屋两大百年百货公司品牌），这也是其近10年来开设的首家海外店铺，使用了“大丸”这个在日本国内家喻户晓的老字号店名。其在品牌招商、后期运营方面为项目提供了全方位支持与指导。

建筑效果图，号称铸造上海外滩建筑300年经典。

试营业期间实景照片。

南京东路163号地块在2008年苏宁环球正式退地后，于2010年被上海新世界股份有限公司与上海新黄浦集团联手拿下，拥有国资背景的新黄浦集团，其身后的资金实力将为打造顶级百货项目提供强大支撑。

上海新世界大丸百货地处南京东路、河南中路、天津路与江西中路的围合区域，位于上海市内客流最多的南京东路与著名旅游景点外滩地区之间，可谓独一无二的“钻石级”地段。

还没进门，这些装饰细节给人传递一种古典的感觉。

显然一层的国际大牌并部能同期试营业，打围ing。

每个入口的门厅一侧都会看到这个楼层分布图。

其中日本化妆品牌，女装品牌及欧洲品牌会占到店铺品牌的70％，与当地其他百货商场相比，走的是高端路线，目标客户群是富裕阶层和中产阶层。

上海店格局为地下2层，地上6层，共8层的建筑物，营业面积为6万平方米。与日本店一样是涵盖服装、食品、家庭用品等商品的综合性百货商店。

地面拼花这么精雕细琢的做，难怪开一个不到7万方的店长达3年之久，换成国内的商业地产公司三年50个购物中心都造出来了。

一层临南京东路的两个主入口均设置礼宾处（含收银台）。

寸土寸金的上海南京东路，曾经的地王板块，竟有硕大中庭实属不易，相比之下，隔壁香港恒基的恒基名人购物中心的中庭充其量就是个弹丸之地。

仅一条马路之隔的恒基名人购物中心中庭。

广大显然是不行滴，这年头拼的是创新，拼的是技术含量，晕，还能自动开合。

天上还有LED。

这是嘛玩意？旋转楼梯？错！

这是日本三菱的旋转电梯！

看上去很美，坐着也比较平稳。

旋转扶梯细节，做工考究，佩服三菱重工的技术。

1F为奢侈品、手表、化妆品，不仅有如Ferragamo、Gucci、 Tiffany、 Bottega Veneta等奢侈品牌，还有如资生堂、SKⅡ、LANCOME、Guerlain等超过40个的化妆品牌。

一层采用统一的天花造型，古典、大气、庄重，意是在迎合一层的精品属性。

国际大牌基本都在围挡装修中，BV动作算快的，能够同期试营业。

闲话少说，继续上楼，旋转扶梯只上不下，是不是寓意旋转上升？

2F层为国际名品时尚，以潮牌轻奢为主。

2层空柜林立、进度最慢，这是为什么哪？

中岛还在打围，用桶装水铺地砖，这是有钱任性还是被逼的？

3F为高级女装、贴身衣物，咖啡馆。有如Lautreamont、23区、Leilian、Wacoal、Triumph等品牌的入驻。

这个水晶伞绝对是一个细活。

内衣区用了多少琉璃球小编反正没有数清。

4F为女装，牛仔裤，咖啡店。有如MOUSSY、W Closet等牌子。

5F为男装，男装杂货，体育用品等，有Samsonite、Regal等品牌的加入。

6F 为家庭用品、童装、餐厅。

走吧，下楼去B1、B2看看。

这次坐观光梯下楼，这按钮式钻石么？细节啊，还是细节！

透过观光电梯，楼层品类分布通过装修风格区分的较为明显，一个楼层一种特色，一个区域一个风格。

地下一层与地铁接驳口

地下1层为女鞋、女包、首饰店，其中有Samantha Thavasa、Agnes B、Ace、Aurora、福助等品牌。

地下2层为食品店、餐馆，当地超市，由于90%都在打围装修，这里就不上图了。

空间出类拔萃，大幅增加公共空间比例，奢华宽敞——百货业的基因，购物中心的空间创造。

大丸百货拥有“购物中心化”的宽阔空间与不同区域的装饰性布置营造舒适购物体验。

每个楼层的消防通道、边厅之间的间隔，同一楼层不同品类边厅之间的隔墙都不同，似乎是给人一步一景的体验。

除去一楼的统一形象展示，商场二楼至六楼每个楼层的四条主通道均依据配置商品品类的不同均进行了不同主题的顶部及地砖装饰，这样一个6万平的商业空间就有了多达20种的主题化视觉传达，得益于规则的动线，多装饰主题没有产生丝毫的杂乱感，而是让人在一条通道进入另一条通道时，不看品牌及具体贩售商品，单纯通过装修就已经感觉到其进入了另一片购物天地。

新世界大丸百货通过上述举措将大量资源及资本投入到直接作用于“人”的感官体验营造中，可谓突破了传统百货的一贯法则，融入了购物中心的优势特色，新世界及新黄浦背后强大的资金实力于此可见一斑。细节的呈现最能体现开发商的专业度及诚意，其在这方面无疑让人深感欣喜及钦佩。

超高零售配比逆主流市场之策已成竹在胸？

前文中提到，上海新世界大丸百货牺牲经营面积打造舒适尺度的中庭及过道空间，耗费巨资进行多主题内部装饰，这些举措从成本角度考虑无疑都是在给项目的整体支出不断地做加法，由此产生的投入通过何种方式实现回补?从其业态配比中不难看出其采用了“精简业态种类，提高零售占比，最大程度提高经营坪效”的逆市场主流之策。

当下的商业地产项目，均在为吸引顾客到店做着不懈努力，其中以“调整业态占比，降低零售，提升餐饮、娱乐、亲子等强体验类业态占比”最为明显。购物中心自不必说，强大如新光天地等明星百货同样效仿该法。但新世界大丸百货却反其道而行之，通过业态分布图可以清晰地看出，一个6万方的大型百货项目，其营业的B2-6F八个楼层中，除了B2层整层配备“轻餐饮/面包甜点/超市”业态外，其余7个楼层均为零售业态，每层根据客群性别、年龄及消费水平的不同配置不同的零售业种，只是在2楼至4楼的三个楼层各引入了一家咖啡店，顶层6楼东侧设置了4间主题餐厅。以楼层大概而论，零售类业态占比达到了87.5%!近些年高零售的成功商业项目，大家或许首先会想到成都的IFS，但其零售所占比重依然无法与新世界大丸百货相提并论。