走在寻找的路上

整个1月份都处在一种颓废焦虑和茫然失措的状态之中，被公司的一系列“骚操作”大跌眼镜，陷入一种焦躁的情绪里面迟迟不可自拔，不断emo也不断的情绪“失常”。

自己唯一剩下的清醒就是还记得求助，不是一个人陷入情绪的深渊，不断下沉。也正是这份求助，让我迅速厘清内心的脉络，虽然依旧没有方向，但是终究是有了些许清醒。

所在的公司本月一系列骚操作之后，本周公司又连带了一波新操作，正当自己内心一片焦灼无语之际，拨通了强哥的电话，把这一个月我看不明白的公司的骚操作一一讲明，寻求一个我也不知道会是什么的见解。

“12月末1月初，公司组织架构大调整，实名投票选举新的领导，公司里开始出现了一波明里暗里的拉票氛围，让下面的人就很尴尬。手中有限的票投出去，根本就不确定未来带你的是否是你没投的那个领导，况且，和那些你没有投票的公司的其他人也低头不见抬头见……后来一起吃饭听我目前的领导讲自己把投票名单导出来研究公司有几个人没有投他并要一一约聊的时候，虽然是开玩笑的口吻，但我还是觉得后背发凉，也暗暗觉得，这样子工作，有个啥意思？

新的组织架构调整后，整个部门发生了翻天覆地的变化。明显的上层斗争波及了底层员工，昔日互相合作的同事突然变成了竞争关系，开始争抢起昔日合作拿下的客户，整个办公室都弥漫着一种奇怪的氛围。

继而紧接着的就是降薪操作，所有的商务人员底薪都变为6k，绩效保护三个月。虽然我也不怎么开心，但相比来说我这种刚进公司的新人影响还不是那么那么的大，降了几k而已，可是公司还有那么多的老商务呀，很多底薪就有20k，怎么能同意？但公司也真的是算计好的时间，赶在1月中旬跟大家商量这件事情，临近年底，离职的话就意味着断交社保，很多人都不愿意这么莽撞的离职，等完两个月保护绩效找工作换下家罢了。那个周我开始研究劳动法，发现自己对法律基本一无所知，对一些工作权益也一无所知，了解的同时心里也在盘算着自己之后发展的方向。

随即安排了两个周的下班时间的培训，文件上还写明培训完有考试，到时考试不合格者将停职停薪学习。我真的很无语，从来都没有听过这种字眼，就因此两个周的时间基本上都要下班时间参加培训，而且白天还要做导图做作业，商务的日常工作不再是开拓客户，变成了看资料写东西的文书工作。

好容易挨过了考试，40多个人只有两个人没有到60分，还没高兴到两天，紧接着通知说90分才算合格，全公司只有一个人合格，其他人接着考试，年前可以持续参加，过不了的就停职，年后继续补考……我真的开始骂这个傻逼公司了，每天幺蛾子不断，大家集体反抗，一说考试都去请年假逃过这几天，最终推迟至年后考试。

前天通知我们第二期培训来了，时间是2月到5月，让我们在群里自愿报名，我就很刚，不想报名没报。这种奇怪的培训不仅没用，还要占用周末时间或者是周中的晚上，谁能扛得住呀，大家都不想报名，但领导在群里很委婉的强制大家去报名。第二天领导的领导就找我们没报名的三个人一一谈话了，客套半小时最后五分钟才问为什么不报名，实在是太过虚假我都觉得恶心，反正最后什么员工的职责啥的都出来了也就报名了，心里想着报了也没啥用，到时候也不会去的。

讲实话，一个好好的公司，为什么要搞这么些骚操作呢？搞的大家人心惶惶，无心工作，大家都不工作的吗，好好干活不行吗？我真的不理解。”

强哥听我我的一通描述，思考片刻，开始娓娓道来他的见解：

首先呢，通过这一番描述，你们公司目前的这些变动、架构调整什么的，都说明了一件事，就是你们公司遇到了困境和瓶颈，现在在通过变革谋求新的发展。商务部门正存在着固化的现象，水平好的好，差的差，存在失衡的现象，现在要把这里面的水先搅浑，趁机达到他想要的平衡。

1、「针对选举问题」企业变革不是坏事，但最重要的是变的同时保证安全。人都有善恶两面，如何利用人性完全看组织者设计的制度，从你的描述来看，明显你们公司的选举制度设计把人性恶的一面激发了出来，“利”字当头的制度让大家一起相互算计，管理者的水平也不算高呀。

2、「针对薪酬设计」这个降薪➕保护绩效3个月的设计很明确的就是在“捻”人，这是一种很常见的捻人方式。应该是目前公司觉得有一些人给高了，觉得不值现在的这个价格，但是三个月的保护绩效还能给你画个饼。老板一定是一个很精明，很会算计的人，这些事也肯定不是最近才想好的，老板一定是把这个规则下所有的可能性都算计了一遍，这个方式是捻人成本最低的方式，还比较体面。只是这种操作实在是太过于算计，让优秀的人寒了心。

3、「关于培训和考试」你要想明白培训考试的真正目的是什么，真的是让你们学习业务知识吗？考试的结果不重要，不管是60分合格还是90分合格，重要的是他要让他认为不合格的人不合格，让他觉得该合格的人合格，考试只是他们的一种手段而已。

你们公司的管理者实在精明，工于算计，采取的管理手段也是算计，但这也只是普通水平罢了。但凡懂点人力、懂点管理和法律的基本都能做出来这些操作和设计，为什么说他还是普通水平呢，是他起码还有规则，一切还都在合法合规的框架里，但其实小地方的企业骚操作只会更多，尤其是国企里面，岗位固定不能辞退你恶心你的操作更多，家族企业就更不用提了。这种领导者格局比较小，采取算计的手段来管理基本上是做不大做不长的。

当我听完这一波分析时，精神被触动。一是我之前一直都沉浸在我的角度看我的遭遇，只会抱怨这些操作，隐约知道这些操作是上层斗争剥权争利的结果，但觉得和我没关系就不再关心，更多的还是沉浸在那种抱怨的情绪里面。二是自己的知识实在贫乏，人力、管理、法律以及商业相关的知识自己基本上没有去涉及过，虽然专业是国际政治，也看了一些政治斗争之类的书籍，只觉得太过繁杂和黑暗就逃离了，但其实，有人的地方就有江湖，在江湖里就不可能逃离复杂，逃离人性的恶，今日逃无可逃之时才开始正视。

当然，情势分析过后自己还是想知道自己究竟要怎么样，在这种环境里如何自处，或者说自己将何去何从？即使我表达的很混乱，强哥也立马抓住了我的困惑点。

我的建议是：不管环境怎么变，你是走是留，做选择一定要内因大于外因。一定要知道自己的目标是什么，就像你在海上漂浮的时候，当你知道你的目标时，无论风雨多大，你都有你的方向，也能到达你的终点；但当你不知道要去哪里的时候，你就会受外界干扰很大，外界的风雨始终会决定你的航向。不管你的公司怎么变化，你要始终知道你想要什么，你做的选择一定是符合你的内心的，而不是完全因外界的变化。

强哥跟我讲今天去拜访自己老领导的时候，他的老领导有讲到这个创业做人呀，心中一定要有个“北京”。即使你身在石家庄、太原，只要你心里有个北京，你就有了方向，即使你去到了深圳，你也知道自己最终的目标还是北京，去深圳只是转个弯罢了。随后我又问了一遍强哥找到自己“北京”的经历，这半年的创业经历，自己过的很开心，每天都很有干劲。

“你现在的状态呀，基本上就是受外界的影响很大，整个人都很迷茫，不知道自己的“北京”在哪里。你是有自己的优势的，你看你写作呀、户外呀，是有一定的影响力的，就我今天去拜访的老领导也关注了你呢，还说想要见见你。我依然觉得你这种张扬的性格，又有很强的行动力，适合自己创业。当然这个也不一定是现在，以后我们也持续联系着，看你以后的发展。一定要有一个小目标，哪怕是个三年目标，哪怕就只是单纯赚钱的目标。”

听完强哥的话，心里还是很感动。一方面帮我看到了我目前的问题，同时也不忘了肯定我，给我继续走下去的动力，虽然每个人的“北京”都只能自己去找，但能在这种混乱的时候愿意和你多说几句，多指点几句的人，真的很感恩。

听完这一通分析之后，原本低沉的情绪瞬间消散了，更多的是一种客观平常心的角度看待和分析自己起来。我开始回顾自己的初心，不断的问自己究竟是为什么选择毕业之后来深圳这个城市。其实这两年自己一直都知道自己没有“北京”这个问题，找不到自己很想要去做的事情，没有什么目标，所以当时换城市换环境有一个很大的原因就是多体验多寻找多经历，如果在青岛继续当时的工作，收入也可，生活也可，朋友也都在，一定会比现在的生活舒服得多，但总觉得那样的生活少了点什么，并不是自己想去的“北京”，所以来到了一个全新的环境开始全新的体验。这半年自己其实过得挺艰难，频频踩坑，但回头看的话其实很明显，那些艰难完全是因为自己不知道想要什么导致的，自己像个无头苍蝇一样被环境带着走，确实见识了一些，但也确实挣扎了许久。但若你问我后悔吗？依旧是不后悔。本来就是来寻找的，这个过程中的那些挣扎和痛苦逼着自己反思自我，逼着自己寻找自我，一遍遍的叩问自己究竟想要什么，究竟对什么感兴趣，同时也一遍遍的把自己经历的一切挖掘出来，对比溯源，去看自己对哪个方向更加在意，在那种事情上更能倾注，虽然依然不够明确，但是模模糊糊中也几近有了一些朦胧的轮廓。

我知道，即使真的找到了心里想要坚持的方向生活中依然会有各种各样的烦恼，但两种痛苦在某种程度上是不一样的，痛并快乐着vs痛并迷茫着。我心里也清楚自己也没有办法把单纯的赚钱作为目标，我是那种有想做的事情需要钱才会去努力赚钱达成的人，并没有办法单纯的以数字为目标。上学时候为什么能坚持工作赚钱，大概就是因为心里有个小目标去实现，所以那时候再难兼顾也是能够坚持下来，反而现在的生活简单了很多，自己却更加痛苦了，无非是目标消失了的缘故罢了。想来当下这半年的经历虽然没能让自己明确自己要什么，但让自己经历了更多，见识了更多，也知道了有哪些自己一定不想要的东西。

虽然时至今日我依然找不到自己的“北京”，但我起码能够明确的是，自己已经在寻找的路上了。