领导“七忌”

一忌忙于事务，疏于学习

用旧思维想问题，容易高估困难的程度，用旧观念看困难，容易低估人的能力。当前是知识大爆的时代。旧思维的“船票”已经登不上新时代的“客船”了。必须要跟上步伐，用新方法，新思路谋划事务，困难预想才准确。

二忌急功近利，厚此薄彼

领导急功近利，下属容易投机取巧。只顾眼前，容易损失长远的利益。一个单位的成就不是通过一两件事就能决定的，世间的事也并没有容易的捷径可循，因为凡事都是此消彼长的。

三忌言不由衷，欺上瞒下

欺上瞒下在现实中是常事，每个领导都会这么干。但也要区分事情的轻重缓急。因为欺上会导致上级失去基本的信任，而这是立身之本，失去信任就等于失去政治前途。瞒下，容易让领导失去威信，也会打击下属的积极性和自信心。

四忌优柔寡断，瞻前顾后

没有完美的决策，没有十全十美的方案。只要算清事情的发展方向和相应的概率后就可以果断下决心。但在研究工作方法上要多下功夫，深思熟虑。

五忌心胸狭窄，目光短浅

不把个人好恶带到工作上，不凭个人好恶用人，更不能喜欢则用，不喜欢则弃。现在的社会，只有团结协作，每个人都发挥的最大潜能，单位才能全面发展。要用人之长，放眼长远，兼顾全局。

六忌滥用职权，许愿谋私

制度要张弛有度，既有感情的温度，又有规矩的锋利。领导也应通过制度使用权力，不能独断专行。更不能在人员任用、物资分配上谋取私利、中饱私囊。这样的结果就是劣币驱逐良币，打击真正干工作的人的积极性，最终，单位会溜须拍马，贪腐成风。

七忌逃避问题，推脱责任

领导的决策权，决定了其领导责任的不可推卸性。有的领导为了规避风险和责任，不明确下达任务，含糊其辞、模棱两可，动不动让下级写责任书、军令状。其实都是逃避责任的行为。这些行为不但避免不了自己的责任，还会导致领导威信的丧失，打击下属的积极性。勇于担当的领导，能让下属发挥百分之百的水平，单位的各项工作就会不断向好发展。否则，人人自危，不能团结协作，终会纪律涣散，土崩瓦解。