领导是一个团队的核心,也是一家企业的支柱。
领导水平的高低,不仅决定了团队的强弱,更决定了企业的未来。
在职场中,有无数人追求管理者的地位,希望能够找到机会往上爬;也有很多人在追求成为一流的顶级领导。
任正非作为世界知名的企业家,他绝对算是最厉害的领导层之一。根据任正非自己多年的经验总结,他一直认为,华为的干部只需要干好以下3件事即可。尤其是最后一件,至关重要,关系到整个职业生涯。
第一件事:点兵
所谓的点兵就是用人,管理好下属,在人员方面下功夫,主要得做好以下3个方面:
1、明确职责
华为的每一个干部都必须要为自己领导的团队负责,所产生的的任何结果,与领导有关。
管理者要有管理的担当,集中精力冲击目标,把确定性的工作授权下去。作为领导,既要敢于参战,也要有强烈的胜负欲。
2、干部率先垂范
领导者拥有自己的使命,你的责任就是把团队带上正确的发展道路,为他们指明方向。
当战争陷入胶着,所有人身处迷茫或黑暗的时候,领导者必须学会点燃自己,奉献自己,为团队照亮,给他们谋求一线生机。在最困难的时候,领导必须要懂得如何鼓励团队,带着大家走向胜利。
3、强化考核
不论是员工还是干部,都必须进行严格考核,否则很容易产生惰性。
没有平庸的员工,只有无能的领导。真正优秀的领导往往会从上到下逼迫各层级人员不断学习和进步,消除惰性,铲除平庸,一点一点的变强。
第二件事:布阵
所谓的布阵就是指要搞好团队建设,因为一个团队的建设是否完善,直接决定了最终的成果。
要想打胜仗,就必须通过系统的组织、管理和保障,把有限、有效的资源整合到位,才能充分发挥其最大的价值与力量,从而破局。
比如华为,之所以有今天,就是因为它强大的组织能力,导致其指定的战略能够一步一步实行,甚至一丝不苟。
计划进行顺利,团队的扩张和业务的增长自然也就加快了速度。
俗话说得好:磨刀不误砍柴工。
只要把团队的基础建设好了,才能拥有与竞争对手掰手腕的资格与实力。
第三件事:请客吃饭(喝咖啡)
有这样一个故事,在海豹突击队的选拔过程中,有一个士兵经历了重重阻碍和各种严峻的考验,当他在冰冷的水中即将上岸时,全身的体力达到了极限,慢慢沉了下去。当他打算放弃,发出求救信号的时候,看到了岸边战友给他比了一个加油的手势,瞬间身体里的力量再次涌现出来,异常的强大。
最终,他成功露出水面,游到了终点。
很多时候,作为管理者一定要学会借助身边的力量和条件,一个人的努力毕竟有限。想要成为一个合格领导,光靠单打独斗不可能实现,必须拥有良好的人际关系。
华为就非常注重要求干部们搞好社交,请别人吃顿饭,喝杯咖啡,从其身上获取到想要的能量,学习对方的优点等等。
集百家之所长,补自身之短板,这才是一个人不断变强的绝佳途径。
领导作为团队核心,自身的高度决定了团队的高度。要是能够把点兵、布阵、请客吃饭这3件事做好,必定能够不断打胜仗。
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