不懂得开会的是做不了管理者的！

怎么样开会，比如说晨会吧，晨会呢，是我们一天5547确定目标的一个会议，所以晨会呢，我们要做到至少三点

第一个开会时间不要超过半小时，因为只要超过半小时，人的气势就是会往下走。

第二个晨会只讲目标，今天我的目标是什么，我要做哪几件事情，然后呢，鼓舞自己的一句话，这个是我们可以做的。

第三个点，看上去状态不是很好的同学，一定要给他士气鼓励，肯定他，千万不要看到一个人的士气不好，于是你就开始说你怎么那么没有士气，一味的开始指责你知道吗？早上不是拿来骂人的，也不是拿来批评和反省的，你把早会开成了追悼会了，千万不要这么干，如果我们要去做总结，要去做复盘，留在晚上，不要留在早上，这三点非常重要

具体的，我们的。周例会怎么开，月度复盘会怎么开，会前要做什么，会后要做什么？这个呢是在我的管理期间，第三门课就是会议管理，里面有详细的讲解，给你们讲了几个小时，反正呢，会议开不好，你的威信就会少。