从优秀到卓越，提升领导力的三个关键

互联网圈有句话：百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品。为什么BAT会形成截然不同的管理风格？这跟创始人的出身有关，李彦宏就是著名的技术大牛，他对技术的重视也让百度在技术上领先国内很多公司。

套用管理学的一句话来说：企业是其领导者的影子。

企业领导者的风格不同，其语言行为表现、对待下属的态度、管理模式、处理事务的方式、 文化主张等都会大不相同。同样是开餐厅，一个外向开朗的店长开的餐厅会充满欢声笑语，而一个严谨细致的店长开餐厅，其团队会更偏向专业化。我们称这种现象叫“领导者的影子”。

所谓领导者的影子，就好似一个人站在一束光前，墙上会投射出影子。这束光越强，影子就会越清晰；人离光源越近，影子就越大，这也是我们俗称的“影响力”。在团队中，一个人担任的职位越高，他对这个团队成员的影响就越大；对离他越近的人，产生的影响也越大！

实际工作中我们会发现好的管理者很多，但好的领导者是稀缺的，管理者和领导者的差距在哪里？其实就是领导力。

01

领导力的五个层次

什么是领导力？领导力是一种特殊的人际影响力，不是身处领导职位，拥有领导权力，你就具有领导力。

作为深圳市中小企业公共服务示范平台，过去十多年里，明德研究院陪伴了2600多家企业的创新成长，这个过程中我们也在不断学习、总结企业成长的规律。我们发现，不同阶段、不同行业的企业，其成功或失败的因素各有不同，但“领导力”的重要作用是共性不变的。

企业家的成功固然有客观的机遇和条件，但其本人往往都是杰出的领导者，有卓越的领导力，有独到的见解、很强的影响力，这些又构成了企业特殊的竞争力，也是企业软实力的重要部分。

事实上，真正的领导力不在于拥有某个职位或头衔。有些人可能只是一个普通的员工，但是他在团队中却很有号召力，这就说明他具有某种程度的领导力。

约翰·麦克斯韦尔将领导力的水平从低到高分成五个层次，分别是：职位、认同、绩效、发展人才、巅峰。来看看你当前处于哪个层级吧！

领导力第一层：人们追随你是因为必须听你的

通过职位职权去领导团队，这时员工追随你的原因是因为你的权力，是一种被动状态，即“我不得不服从你的管理。”

尊重管理者和领导者的职权，本身也是一种职业操守，但这远远不够。

领导力第二层：人们追随你是因为愿意听你的

如果我们能够建立良好的人际关系，能尊重下属的基本权利，满足他们的基本诉求，他们就会对你产生认同感。

注意，认同感是很重要的，一旦有了这层关系，你的影响力就会产生，下属会自然而然地选择跟随你。

很多领导要么推过揽功，要么卸磨杀驴，下属对你没有信任，就不会愿意听你指挥。

领导力第三层：人们追随你是因为你对组织所做的贡献

团队里其乐融融，但有时候在达成业务指标方面会出现挑战和不确定性，这个时候作为领导者你需要带领团队不断打胜仗，让团队更有竞争力，换言之，大家跟着你要赚钱。

不过如果你的领导力仅仅停留绩效层面是有很大风险的，因为一旦团队遇到困难的时候，下属跟着你赚不到钱，就很可能会选择离开。

领导力第四层：人们追随你是因为你对他们有帮助

在关注业务的基础上，如果你能激发下属的工作热情，挖掘他的潜能，为他赋能，帮助他不断成长，那么他对你的认同感会更强，忠诚度会更高，团队的稳定性和你个人的领导力都会更强。

领导力第五层：人们追随你是因为你所代表的东西

如何才能让大家跟你“同甘共苦”呢？如何能让团队的每个成员都有目标感和冲劲儿？你需要找到一个共同的使命和愿景。

一个优秀的团队，不仅仅是靠利益驱动，也不只是因为我认可你、信任你才选择追随你。而是你有一个愿景，他也有一个愿景，两个人有共同的目标或理想，所以愿意一起共荣辱，同富贵。

这就是命运共同体，在共同愿景的驱动下，大家一起攻坚克难、走向成功。

到了这个层次，团队基本是“指哪儿打哪儿”，每个人都会对你、对未来充满信心，而你也会从一个普通的领导者变成真正的领袖。

02

从优秀到卓越，提升领导力的三个关键

成为一个领袖很困难，但是成为一个超越老板层面的领导者还是能够做到的。

从“领导力的五个层次”来看，你不但要卓有成效地建立一个富有生产力的团队，还要投资人才发展，帮助团队成员提升自我，进而使他们成长为新一代领导者。

在此基础上，想要从优秀走向卓越，还有三个关键点非常重要：

1.尊重作为人的价值

领导力是一门与“人”有关的科学和艺术，对人性的洞察、理解和尊重是领导力的根基所在。

2、构建系统的愿景、使命、价值观

比组织更重要的是思想再造，桐高凤将至，花香蝶自来。企业要筑巢引凤，首先需要构建系统化的愿景、使命和价值观，让大家有事业心和统一的目标。

愿景发挥的是牵引力，在愿景牵引之下，企业一切实践活动都围绕它展开。用事业愿景吸引大家站在同一立场考虑问题，用企业文化来统一大家的价值观，再利用基于人性的制度来形成惯性。

人性是思想再造及管理过程中的最大阻力，对抗人性让管理效率低下事倍功半；基于人性来引导队伍自发形成责任意识，管理效率、领导力自然提升。

以利相交，利尽则散；以情相交，情断则伤，以权相交，权失则弃，唯有以心相交，方能成其久远。团结一批有共同价值观，使命感和责任人的志同道人之人， 产生统一且最大的磁场和势能，方能成就一番事业。

3、贡献精神

管理大师吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教：“我如何才能成功？”德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是“我能贡献什么？”

领导者必须注重贡献，才会眼光朝上，使自己的工作朝向目标，才不会在管理的汪洋大海中迷失自我！

如果你具备了优秀的领导能力和奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰，并将产生深远的影响力，创造出伟大的事业，使更多人受益。

“盖子法则”告诉我们，企业业务的成长速度，永远不会突破这家企业领导人的最高领导水平。

一个领导力偏弱的一把手及管理团队，即使选择的“赛道”很好，甚至开局也很不错，但依然走不长远。