领导让人讨厌的8种迹象，你的领导是否中招了

表现一流的管理者会拥有8种特质，坏主管则会做出与这些特质相反的行为。可惜的是，大多数问题主管甚至连自己有问题都不知道；如果你是个管理者，务必花点时间，看看你是否有下列的行为：

你领导是个主管（但不自知）的8个迹象

1.在发现自己得教导员工某项技能或指导工作之时，显得很专业，但员工却不领情，格外感到挫折。

研究显示，一流管理者在教导技能方面，会深受员工赞许。

2.觉得自己非得检查每位员工的工作成果不可。

这是种微管理，而且是种非常有害的特质。

3.除了员工是否做好工作之外，完全不想了解员工。

以管理者而言，情绪智商是最重要的成功预测指标之一，关心亦是获取信任和尊重的关键。

4.领导觉得自己总是跟不上进度，而且有种分身乏力之感。

看似无法掌控情况、无法保持高水准的表现，是自我管理不佳的迹象。如果连自身的效率和生产力都无法管控，自然无法期望其他人效法。

5.领导宁可待在办公室，也不想与团队成员对话。

反社会倾向，会让人觉得不是个良好的沟通者。

6. 觉得员工的职涯成长是员工自己的事，与自己无关。

重视下属的成功，可以建立忠诚并降低员工流动率，也能让你的下属对主管来说更有价值。

7. 无法为部门订立成长计划，因为根本无法想像目前的团队可以达成现有目标。

优秀的管理者，必定拥有清晰的成长愿景，而且会将愿景传达给团队，以此激励团队成员。

8. 讨厌部分员工，因为他们拥有自己没有的技能，但也正因为如此，你不得不将他们留在身边。

最棒的管理者知道自身的强项，而且不会觉得团队成员的强项是种威胁。

如果你或你的领导符合一项或一项以上描述，在其他人眼中可能就是个不太有效率的主管，甚至有可能是个坏主管。

还有，并不是每个人都适合当主管。从你在职场上展现的人格特质，就能看得出来你是否适合。

找出适合自身强项的职涯，比能够说自己是个「主管」更重要，原因在于，获得「坏主管」的名声，有可能毁了你的职涯。