一、只顾眼前，不管以后
企业只注重眼前利益，始终注重眼前利益。给别人的印象往往是“钱，钱，钱”。它会使所有为企业服务的人感到没有追求，太势利，同时也会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间节点。
二、用人疑虑，不敢放手
也很有趣的是，单词“企业企业“由上面的“人“和下面的“停止“组成。
也就是说，人是企业最基本的要素。如果一个企业离开了人们，它将不得不停止关闭。因此，如何用好人才是企业家面临的主要问题之一。
众所周知，“毫无疑问，毫无疑问”充分体现了企业就业的原则。
如果你今天怀疑这一点，明天又担心这一点，那么雇用这样的人是非常不可取的。随着时间的推移，员工必然会离开企业。
人们并不放手、本质上或不信任。一方面，他们担心自己的工作做得不好，另一方面，他们担心自己的工作会作弊。
疑虑的后果是显而易见的：
员工在环境中，积极性自然不能谈；员工在可信的环境中工作，工作自然，不敢工作，不敢承担相应的责任，工作处于被动状态，工作效率必然较低，最终会对企业产生影响。
三、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，一切都需要人来管理，一切都需要人来做。让谁负责，谁是第一责任人，企业要做好每个岗位的责任明确，责任明确。
为此，应明确责任范围，明确界限，不同的角色不具有横截面，否则就会导致相互转化的现象。
每个人似乎都关心一件事，但事实上每个人都不关心。责任分工不仅体现在普通工作人员和联系干部身上，更重要的是，领导干部要有明确的分工。
企业领导可能是一个人，但不止一个人害怕，所以领导内部应该有合理和明确的分工，形成上下一一对应的关系。这样，下级部门在与之有关的时候，就知道该和谁打交道了。这项工作的效率必须加倍努力。
否则，领导分工不明确，下级不知道找谁。领导人正在互相推卸责任。这样一种海量的大麻管理模式，最终会使企业管理陷入混乱，企业管理和企业效率是有害的，而不是有益的。
四、偏听偏信，爱听谗言
企业员工的教育程序不同，素质自然高低，在企业中也有靠“做小报告、做领导”为生的人。
如果一个企业的领导者，特别是第一个领导者，喜欢听诽谤，听有偏见的信仰，没有意见，软耳朵，听诽谤，不要求红白，而且无名之火击中了他的头，他会在这样一个非常不舒服的情况下做一些非常冷静的事。如果这种工作作风一旦形成的气候，随着时间的推移，坏人必须成功，真正正直和有用的人将不可避免地离开工厂。
老板善于倾听员工的声音，愿意接受来自不同岗位的员工的意见和建议。关键是如何处理这些员工的意见，如何处理喜欢做小报告的人，以及如何处理这些小报告。这是每个老板都必须掌握的。解决了，大家都口服，解决不好，人们打电话散乱，不能服从公众。
我听到的往往是不可靠和不可信的。有时我用自己的眼睛看，用自己的眼睛看，更不用说道听途说了。如何对付告密和诽谤员工？
企业员工从关心企业的角度出发，通过调查研究，提出了合理的建议，只要企业的发展是有益的，公司就应该得到回报。如果一个人长期向领导汇报，报告的内容不利于企业的发展。这只是微不足道的小事。如果时间长，领导可以无视他们，严厉谴责他们的行为。几次后，这些人觉得领导不接受这些事情，这必然会趋同。
因此，领导爱听诽谤，爱听小报告，是企业管理中一个很大的禁忌，假以时日，恶棍一定要野心勃勃，民心一定要回来，给企业造成的损失是无法估量的。
五、流程管理混乱，越级成风
工作人员不按照规则办事，他们可以找到企业的老将军，大风，这很可怕。
企业有严格的管理流程。只有各环节的领导或员工都遵循这一程序，才能有序地工作，有线索。只有在规章制度的前提下处理和解决事情，才能达到工作效率，只有各环节的干部都有事情要做。
否则，无论是大事情、小事情，还是世界大事，每个人都会去找老板，企业不可避免地会搞乱规章制度，各环节的干部一定会无所事事，员工中不会有威信，工作也必然会随着时间的推移而变得无济于事。老板会觉得他整天都很忙，一天都很累，但是联系干部似乎无所事事，这时老板会怀疑联系干部的能力。
正式企业建立一套严谨、明确的组织程序，付诸实践，明确各部门的位置，一切都有序进行。
六、老板常许诺，但不兑现
企业的发展离不开投资者的投资和眼光，离不开一支强大的执行团队。有些老板在奋斗许昌诺，公司要上市给每个人股份，也有一些老板在企业发展过程中经常许下诺言，你会做我想做的事，最终却没有兑现诺言。
随着时间的推移，员工不信任老板，老板不信任员工，更愿意相信世界上的鬼魂，不要相信老板的嘴；更确切地说，相信世界上的鬼魂，不要相信员工的腿（不进行）。都是钱！
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