成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：
1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：
这一条是管理的前提。作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助
职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？
关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离
之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？
“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：
简单来说，有这3方面的建议可供参考：
1.管理：教练+领头羊，让团队成长
管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
A 示范：要求员工做到的工作，自己承诺的也需要努力完成。
B 疏导：团队成员出现问题时，及时给与关心：公开表扬，私下批评，协助职业规划。
C 教练：带领团队成员实现目标，并将目标清晰的，不断重复传达到团队成员耳中，让对方能够找到自己的岗位及定位。
团队不是一个人的英雄主义，成功离不开所有人，所以带人成事很重要。
2.技能：项目经理+部门/公司的职业经理人
不管是项目经理还是职业经理人，都需承担项目/企业的经营压力，并且为目标付出努力。
两者的共同之处在于对于计划有节奏感，这考验一个人的综合素质。
项目管理中有一个工具是根据项目目标进行小目标拆解。能够把自己的项目工作技能形成一套可复制的技能，其实对于管理者也是一项挑战。考验的是管理者的格局及自身成长速度。
总的来说，至少需要注意以下4点：
A 明确工作/岗位关键实施环节：关键时间节点有哪一些？具体负责人是谁？
B 做好目标的变动方案：如果中途项目受阻，如何带领团队突破重围？
C 事先评估失败可能的风险：如果项目失败了，还能如何翻身？
D 经验分析与目标规划：哪些是可以迭代的部门操作经验，能否形成SOP标准文档？下次可以怎样做的更为科学？
3.影响力：既能平易近人，又能带领团队冲锋陷阵
3月份时，我学习了DDI组织的领导力知识，其中让人深思的是影响力属于管理能力的一种，
而影响力的中文解释是：影响他人一起实现目标的能力。
凡是优秀的管理者，他们不仅能够与员工达成一片，又有恰当的距离感。
就好比大家熟悉的马云，能够在年会各种活跃，也能在企业管理时雷厉风行。这与自身过硬的基础实力，同时也与个人的影响力密不可分。
最后，不是所有的管理者天生都在管理岗位，对自己多一些信心，这也是心态的成长，谁都不是天生的七巧玲珑心，练就强大的心脏。
保持学习，实践中成长，相信我们都能成为一名优秀的管理人员。
希望我的答案对你有用。
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