管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理下属。

1、鼓励激励，除了日常物质激励外，还要学会用“企业文化”传达鼓励。

2、善用长处，下属的某个强项比你强，不要怕，如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。

3、合理分工，管理者应充分发挥下属的积极性和创造性，把核心工作放在计划、组织和监督上。

4、学会挂帅，工作部署都要有带头人，做对事，找对人，因事用人。

5、懂得规划，下属的未来发展方向，朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。

6、适当竞争，部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度，可以让大家始终保持活力。

7、用人不疑，疑人不用，老祖宗留下来的话，任何丰厚的报酬都抵不过信任。

8、搭配得当，工作好比看病，搭配不同的药材才能药到病除，人才也一样，通过搭配实现人才的优势互补。

9、宽严相济，平平淡淡，和声细语绝不是好的管理，既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。

10、关注两端，好比一般班级的前10名和末10名。关注好两端的人才，才算是用人的成功。