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在国企,要想成为“领导”,必须具备6种能力,有志者请知悉

在国企,大家都认为要想当领导,一定要有所谓的背景,一定要有所谓的关系。

这点我不敢否认。

但是,我并不认为,国企的领导全部都是靠背景跟靠关系晋升的。

总有那么20%的领导,靠的是自己的真才实学,靠的是他们的努力拼搏,靠的是他们的业绩说话。

正是有了他们的存在,国企的草根男,才拥有那么一丝晋升的希望,才会用心付出,想为那一丝希望而拼搏。

@国企职场导师,在国企16年,也是一名典型的农村草根男,通过打拼,算是一名精英吧,也曾担任过项目公司领导。

虽然,我离成功还很远,但是我认为只要坚持下去,我总有晋升的希望。

在此,希望那些有志的同道中人,不要放弃希望,而要努力提升自己,要为自己的梦想而努力奋斗。

我认为,只要拥有以下六种能力,你就拥有成为一名“领导”的潜质,现在分享给大家。

1、专业能力,具有核心竞争力。

术业有专攻。

如果不具备过人的专业能力,那基本上很难在国企当上领导。当然,那些有背景关系的人除外。

一个普通职员,要想实现晋升,肯定要在专业领域具有话语权,具有权威性,具有其他同事不具备的核心竞争力。

高级工程师、高级经济师、高级会计师,这样的“三高”,那是必备技能。

2、具备结果导向的能力。

领导都拥有“结果导向”思维,凡事都是以结果论成败。

没有结果,再完美的过程,都是一无是处。

他们只会尊重功劳,而鄙视苦劳。

在遇到困难的时候,他们一定会努力思考,借助各种外力,来实现想要的结果。

推卸、推脱、找借口,不是他们的作风,高度责任感是他们身上最明显的“标签”。

3、解决问题的能力。

遇到问题,他们就会想着去解决问题。

别人怕问题多,他们刚好相反。

因为,他们认为问题就是他们的机会,就是提高他们阅历,增长他们经验,提升他们履历的最好机遇。

别人争相抛弃的难啃骨头,往往就是他们施展才华的舞台,就是他们脱颖而出的关键时刻。

因此,提升解决问题的能力,不断为领导分忧解难,帮领导处理麻烦事,终将把自己培养成领导。

4、沟通协调能力。

领导最讨厌的员工,绝对是那种每件事情都来烦他的员工。

他们懂得靠自己能力去沟通,去协调,尽量不要去麻烦领导。

只有真的超出他们的能力范畴,需要领导出面的事情,才会去打扰领导。

普通员工都只想着让领导解决,想着不承担责任,而他们则不是,这样的思维,才让他们有可能成为领导。

5、创造业绩的能力。

领导肯定喜欢能帮他创造业绩的员工,只有有业绩支撑,他才可能步步高升。

因此,跟业务发展息息相关的事情,他们一定认真努力去处理,一定懂得帮公司创造业绩,变相也给领导提供晋升资本。

帮领导就是帮他们自己。

领导高升了,位置就腾出来了,这时候他们的机会就来了。

6、控制风险的能力。

领导都是大忙人,他们一般只关心重要事项,很少关心细节。

所以,在领导定调完之后,他们懂得帮领导解决后顾之忧,懂得帮领导把控风险。

该履行的各项决策程序,一个也不能少,他们具有“审计人员”、“纪检人员”的检查能力,以此来完善程序,规避风险。


如果你拥有以上6种能力,你肯定能赢得领导的赏识,能够成为领导的左膀右臂。

如果你能加上忠诚领导,加上机遇的垂青,你就有可能实现职业生涯的飞跃。

做好自己该做的,该来的终究会来。

得之我幸,失之我命。

一切都要坦然去面对,心平气和地接受。

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