26类行为考核指标，供参考

一、行为指标，考核的是什么？
绩效考核指标，通常包括了两个类型的指标：业绩指标和行为指标。
①业绩指标，考核的是工作结果；行为指标，顾名思义，考核的是员工的行为，也就是品行、行为、潜在的价值观；
②行为指标考核的核心思想是，在确保员工不触碰底线的情况下，往好的行为规范去引导。
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二、如何选取行为指标？
企业如何选取行为指标呢？可以参考如下原则：
①希望员工达到的行为规范；
②规避那些曾经犯过的错误；
③充分考虑企业文化和岗位特征，不同岗位不同行为特征，层次越高标准越高；
④通常可选取10~15个行为指标。

三、26类行为指标
26类行为指标及考核标准见附图。
如下岗位的行为指标示例：
示例1：总经理，选取决策、承担责任、领导力等指标；
示例2：人资经理，选取职业化、团队精神等指标；
示例3：研发经理，选取创新、商业保密、学习力等指标；
示例4：业务员，选取主动性、以客户为中心等指标；
示例5：财务人员，选取清财、商业保密等指标；

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