作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？

说说我经历过的几个部门领导吧，他们都有各自鲜明的特点，产生的结果完全不同。

部门领导A：是一位女经理。她的特点是有能力但不强势，比较温情，工作上特别认真负责，特别得员工的喜欢。在快40的时候怀孕了，为了项目，她经常陪着加班，因为身体不太好，最后孩子没有保住，她最后含泪辞去经理职务，选择离开公司。

她为什么在孕期不稳的情况下还过度劳累，最后失去那个还没出生的孩子? 因为她的上级是一个比较强势的人，她不愿意将这种强势的行为传递到下级，很多压力选择自己承担，最后承担不了，伤心地离开了公司。

部门领导B：比较年轻，有干劲，平时和员工一起时很能玩到一起。在强势上级的领导下，他自己也想有些作为在工作上面有些过于强势，于是，引起了下面员工的抵触，有时工作也不好开展下去。最后，他也选择了离开公司，另谋高就。

部门领导C：同级别的部门领导里，他的资历最老了。一个说明他很早就是部门经理了，另一个也说明他没有升到更高一级。他比较随和，不同的意见他也能听进去。有时项目忙时，需要找人加班或安排额外的事情时，员工不乐意接受。他也不急，不强势要求，就是慢慢地和员工磨，最后员工也去干了。该争取的利益，他也会帮员工争取。虽然，平时把工作安排下去了，他就撒手不管了，员工也觉得他做老板太舒服了，但是也就调侃一下，工作该怎么干就怎么干，也觉得他不催促和干涉也挺好的，反正需要的资源他也会去争取。

部门领导D：他的特点是，平时表现得和员工打成一片，但是在工作上就盯的很细。工作安排下去后，他会一直追着，不断询问员工做到那一步了。最后的结果是，他比所有的老板都累，头发白得很快，但是在员工这边并没有得到任何尊重，员工也觉得这个老板太不信任员工。你作为老板在关键点上把关，你连员工工作细节都干涉，别人怎么干活。

做部门领导，想要得到上级和下级同时认可，也的确是一件不容易的事情。