题主的问题很有典型性！在这个竞争资源稀缺的职场，专业能力强的人真心接受不了好机会被只会'满嘴跑火车’之人抢走。而偏偏领导就吃这套，总是偏心！
而且我以前在公司也是凭借个人实力获得领导提拔的，所以有过和题主一样的想法！总觉得团队发展只能靠我们这群做实事的人，压根指望不上那些只会溜须拍马的小人。
但直到有一次客户突然闹着要退大笔订单的情况，整个部门瞬间陷入到混乱。毕竟专业人才只会解决生产和技术问题，根本不会与客户谈判、挽回损失。如果听之任之，那大家这半年等于白做了。
领导无奈请部门内的'老油条’出山，亲自摆平这件事。
说到这位老油条也算是公司当年的销售风云人物，只是后来因与大领导不和就被边缘化了。
但因为他手中有重要客户资源，所以公司一直不敢动他。这些年他一直混日子等退休，与世无争。
而如今部门碰上了棘手的事情，别说专业人才束手无策，就连销售精英也无法摆平。
所以领导万般无奈才以低姿态请这位'魔星’出山。好在这位'前辈’心情不错，三下五除二就把'闹事’的客户给摆平了。这办事效率之高让人瞠目结舌。
后来一打听才知道，这位前辈手中的粉丝客户正好是这位闹事客户的'克星’，人家一个电话打过去，分分钟没脾气了。
从此，大家纷纷把这位'前辈’当神人一样供着，总期望能学到些闯荡职场江湖的秘诀秘诀啥的！
【分析】说来好笑，公司的很多晚辈都没看出'前辈’的真正价值！以至于当遭遇客户无理毁约时，宁愿自己漫无目的的去试错也不愿意向现成高人请教。
这是为什么呢？
答案很简单！就是因为在我们传统认知中，一直认为：只有踏实做事的专业技术人才才是支撑公司发展的重心！根本不需要满嘴跑火车的马屁精或老油条。
但公司发展不止有生存还有销售和售后等环节，而公司产品想要在市场上实现畅通无阻的流动和盈利时，员工打交道的对象就会从产品或本公司人员，扩展到客户、相关部门等更为复杂且隐秘的关系了，再加上终端消费者，处处都会牵扯公司核心利益，稍有不慎就会成为公司的罪人或背锅侠，所以这些人的利害关系之复杂已经远远超出公司内部争权夺利的程度！
所以，他们宁愿费劲心力去搞定公司内部人员，在可控范围内争权夺利。也懒得再更加复杂的外部关系有任何瓜葛！
你是知道明哲保身了，那公司如何创造利润呢？
领导不还得找懂人情世故的人来搞定外部人际关系吗？毕竟构成市场运作的所有要素都是靠人去完成。
在公司内部要靠不同环节的员工完成，到了公司外部的产业链范畴内，一样要靠不同环节、不同角色的人去促成公司产品的流动，完成公司的盈利和生存。
可见公司发展必须离不开技术人才保障生产有序进行，但更离不开懂人情世故的人才，保障市场流动环节的畅通无阻！缺一不可好不好！
这两种人才对于管理者来说'手心手背都是肉，都离不开！’
如果你一定要觉得领导只重视和高看社交型人才，那也是因为人家创造的价值大小决定的！
毕竟，他们接触和人脉圈层都是比较复杂的，想要做到谁都不得罪，多方共赢赚钱的局面是非常考验个人社交能力和社会经验的。
他们如果有能力搞定能给公司带来更高利润的人物，那他的价值自然比普通内部员工要高呀！
领导高看人家也是正常的！
反之，他们如果他们不小心得罪复杂人际关系，那潜在风险也是巨大的！人家随便在他的工作中下个栽赃的套，就够他们赔半生的！
而在公司内部工作的员工的风险就相应小一些，再不济大不了离职走人！所以，收益和光环自然也会低些。
【总结】
所以，对于长期需要混迹职场江湖的朋友来说，对于领导的'区别对待’应该保持一种豁达心态。
不必太过计较！
为啥这么说？
毕竟部门也好，公司也罢，领导除了需要技术人才以外，还需要社交人才帮他平衡公司内外的复杂关系。这些都是体现自身价值的地方。
而你则需要把精进的重点放在自己擅长的领域，而不是总盯着领导又偏袒谁？宠幸谁了？
你盯这些除了让自己徒增烦恼、抓不住目标以外，啥积极作用不起！
我们应该把关注的重点放在是做技术人才还是社交人才上。
想做技术人才就以行业需求为目标不断精进自己，等待时机。
想做社交人才就要潜心修炼对各方关系维护的人情世故的理解和实操上，为了成为高效且正能量处理人际关系的高手而努力，就够了！
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