“互联网商业地产”项目怎么做？万达已经OUT了！

作者：姜汝祥

　　受电商的冲击，商业地产陷入了困境，开业了的商业综合体一天不如一天，惨淡经营。在建或没有开业的，招商招不起来，店铺卖不出去，商业地产的未来在哪里？

　　其实按“互联网 ”的思路，出路很容易找到，那就是改变传统的“商业地产住宅化”思路，即不要指望卖掉商铺来回流现金，而是建立“互联网 社交＋商业”的资本模型，这个模型包括这么几点：

　　１、开发建立本地生活化的电商平台，细分用户。

　　２、把招商的钱用于吸引用户到平台上来（按互联网营销标准，二十万本地用户也就几百万搞定）

　　３、将这个电商平台资本化（按资本市场估值，２０万本地用户至少值两千万美元），平台有了价值，引入投资者就简单了。

　　４、将线下商业地产作为电商平台的体验平台、社交平台与大众创业平台（建立本地微商的创客体系）。

　　５、将此Ｏ２Ｏ体系到新三板或创业板上市（地产是上不了市的，要通过Ｏ２Ｏ去上市），通过增发获得经营所需要的资金支持，并通过并购或被并购等方式实现规模经营，将资产证券化。

　　６、以上做法，就是真正的Ｏ２Ｏ，大家可以对照看，我讲的Ｏ２Ｏ与万达王健林的做法区别在哪？先有线上后有线下，这才是真正的“互联网 ”，而万达王健林的做法，正好相反，这就是我认为万达电商转型基本没有成功的可能。

　　限于篇幅，我就不一一具体讲了，对于养老养生地产，农业休闲地产，文化地产，产业地产，原理都是共同的，按照国际消费趋势，在人均ＧＤＰ超过八千美元之后，消费的动机与行为方式都发生了很大变化，别再把消费者当成消费工具，而是要基于消费者创造出他们喜闻乐见的设施与服务。而这种创造方式，在今天有了一个十分重大的突破，那就是互联网＋。