前两天我们聊了工作汇报的内容和要点，今天我们接着聊一聊工作汇报的误区。
美国投资家查理·芒格说：
“如果我知道自己会在哪里死去，我将永远不会去那个地方。”
套用到汇报上，好的工作汇报虽然不会让你一步登天，但一场糟糕的汇报却有可能让你失去晋升机会。
所以，汇报工作前，先了解一下要避开的雷区吧。
500强企业高管教练高琳结合自己多年职场经验，总结了工作汇报的5个误区。
请结合文章，认真阅读，看看自己是否在工作汇报时踩了雷。
小林研究生毕业后，进入一家500强企业工作。去年年终，小林回总部述职。为了能在述职时有个良好的表现，小林准备了一个10分钟的演讲。
轮到小林了，只见小林镇定自若的开场，然后在讲到两分钟时被大boss打断。
大boss问他：“你到底想说什么？我听了两分钟，还没听到重点。”
一通暴风骤雨把小林打击得无地自容。
其实，职位越高的人，时间越宝贵，注意力越短。比如一位CEO的注意力可能只有2分钟。
对于汇报人而言，可能就需要在1分钟内说清楚工作内容和工作重点。
如果汇报人在这个时间里抓不住听者的注意力，那么，汇报工作就很可能被打断，然后被贴上抓不住重点的黑标签。
汇报的第二个误区就是汇报人自说自话，沉浸在自己的小世界里。
在汇报中，如果领导已经面露不耐烦，或者开始玩手机，汇报人就要警觉了。
如果这时候还是自顾自的讲，就会把工作汇报变成一场无人欣赏的独角戏。
要知道，汇报工作是双向沟通，如果听者失去兴趣了，汇报人还在自顾自的说话，不想着怎样把听者兴趣拉回来，就会让它变成一场无效汇报。
求抱抱型汇报的人错误地把汇报工作当成展示自己的舞台。然后在工作汇报中尽全力表现，最终用力过猛，让听者觉得他太爱出风头。
要知道，对于高管来说，工作是很繁忙的，他们每天需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报对你自而言，意义重大，但对他们来说，只是工作中很小的组成部分。
听汇报时，他们关注的是：你这次汇报可以给他带来什么价值，以及你可以帮助他做什么，你提供的信息是否可以更好的为他做决策。
与此无关的全力表现、大出风头，在他们看来，都是没有价值的。
汇报人在准备汇报时，有自己的逻辑和汇报顺序。
比如，为准备一次汇报，汇报人可能要准备5-6个要点。
但对于听者来说，尤其是老板，他们思维跳跃，有自己的逻辑，并且只关心自己在意的问题。
比如，他可能会在你汇报第一点时打断你，让你直接汇报第五点。
这时候，如果汇报人不懂得变通，一味地按自己的逻辑顺序走，就会让听者觉得你啰里八嗦，思路不清晰。
毕竟，在汇报时，你的逻辑并不重要，老板的逻辑才重要。
老板雇你来是解决问题，不是制造问题的。
如果在一场汇报中，只讲问题，不提供解决方案，就会让听者觉得你在抱怨工作和制造问题。
在汇报中，提问是最容易的，而提供解决方案、解决问题是最难的。
如果汇报人可以主动发现问题，并提出解决方案，将其完美解决，就会让老板认为这是一个有用之人和可塑之才。
在职场上，工作的越久，就会发现，会汇报的人和不会汇报的人，在发展上，真的天差地别。
不会汇报的人，即便工作完成得再好，也会因为汇报时踩雷，让老板觉得他只是一个活好的“老黄牛”。
会汇报的人，却可以凭借一次次出色的工作结果和优秀的汇报，让老板认为他是一个可塑之才，从而在工作中获得更多资源和机会。
你想成为哪种人？又是怎样汇报工作的？
不妨留言告诉我。
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