缺乏风险意识。如果人们能够花时间思考那些可能出错的问题，他们就能更好地预见未来。但是，许多人只为自己的决策感到兴奋，不愿意花时间做一个简单的尽职调査。
优柔寡断。当人们面对一个复杂的、基于变量的决策时，很容易持续研究数据，在作决定前不停地分析。如果做报告和分析花费的时间比预期时间长，糟糕的决策者就会选择延迟，好机会就这样错失了。
故步自封。一些人作出错誤决策，是因为他们总使用旧有数据和流程。他们在习惯了旧有做法后，就容易忽略那些收效更佳的新方法。糟糕的决策者，在实践过去成功的方法时，忘记了检脸基本假设的真实性。
与战略相悖。糟糕的决策，有时源于写整体战略的脱节。如果缺乏清晰的、提供框架背景的大战略，那么，许多做法都看似可行，令人难以决断。但是，如果有一个清晰的战略作为向导，你就能够很快地辨识出最佳答案。
过度依赖他人。有些人无力作出决策，他们总在等待其他人行动，而他们所等的人，同样在等待其他人的决策和投入。高效决策者在关键时刻， 知道如何独立行动。
缺乏专业深度。当决策者完全依赖于他人的知识及专业能力，而缺乏自己的视角与判断力时，他们可能无法将信息转化为有效的决策，也就没办法分辨一个决策是好是坏。最佳管理者通常拥有很深的专业青景，这类人也愿意亲自寻找合适的人才，并索取帮助。
解释不清晰。沒能解释清楚关于决策的四大问题：什么，何时，何处，如何。明智的决策，可能会因为人们不理解这四个层面，而变成失败的决策。向他人解释清楚决策的合理性及含义，对于成功地执行决策至关重要。
