面对业务规划被疫情打乱，公司应该如何维持后续经营？在这个特殊时期，中国广告网采访了七位知名广告公司的负责人，尝试找到答案。 2022年3月1日，上海市疫情防控工作新闻发布会通报新增1例本土病例，此后疫情逐渐失控。3月28日凌晨5时至4月1日凌晨5时，浦东新区所有住宅小区实施封闭式管理。截至今日，上海实行封控管理已有19天。 目前，上海处于管控状态，突如其来的疫情不仅打乱了广告人的日常生活，也给公司业务带来不同程度的影响：品牌商降低预算，广告公司项目减少；线下营销活动被搁置、被延期；沟通效率问题凸显，个人工作迷茫感上升；代理服务商除了业务停摆，回款慢、收款难等。
上海同盟广告公司合伙人、董事副总经理杨舸
“即使我们企业有最好的预案，这种遥遥无期时的封闭造成的损失也是很难承受的。”上海同盟广告公司合伙人、董事副总经理杨舸在采访中表示。公司业绩按月计算，若有一段时间项目停滞、被耽误便会导致业绩下滑，而一个月的业绩下滑要用后面好几个月的业绩来追。
“对于拍片脚本的提案等需要面谈的项目停滞，解决办法就是先跟客户联系好，等解封以后再启动项目。”上海同盟广告公司合伙人、董事副总经理杨舸说。他还认为疫情封闭期是一个静下来练内功的好机会，停下来想想公司未来的发展，学习新的东西、整理思路，这将利于公司疫情过后的发展。另外，在疫情封闭期间，上海同盟广告公司管理层还把自己开发不同客户的经验在管理层中互相分享，为解封后公司开发新客户做准备。
对于公司未来的打算，上海同盟广告公司合伙人、董事副总经理杨舸表示，首先是需要调整一下员工们的心理状态，释放消解员工心理上的负面累计；其次就是尽力追赶，开源节流，同时进一步扩大新领域新方向的拓展，在一些比较依赖于线下执行的项目，例如TVC制作，需要更多研究线上替代线下的新执行方案的研发。
上海飞帆广告有限公司总经理刘静
疫情期间，公司项目落地环节无法推进、被迫终止导致了成本的上升、营收的减少。上海飞帆广告有限公司总经理刘静认为，在这种情况下的首要任务是提高企业的管理能力和生产能力，做到合作共赢。此外，还需激发员工的积极性，加快工作节奏，让项目更加有效率地进行。
在未来，公司除了做好主营业务，更要持续不断地拓展新业务。有了这次疫情的前车之鉴，公司做好全面的预案，业务服务范围会更广泛。况且疫情封闭只是暂时性的，一旦解封将会显现爆发式的宣传需求。“广告企业要抓住机遇，利用自身专业知识，服务好各类客户的需求，同时做强了自身企业”。
上海电通广告公司总经理唐睿
上海电通广告公司总经理唐睿表示，公司做车展、拍摄等活动因为疫情而推延。但是，由于此次疫情并没有像两年前新型冠状病毒疫情暴发时那样突然，“大家并不会手足无措，也不用做一些很大的计划，例如砍人或缩减计划”。另外，他认为疫情为行业带来危机的同时也产生了机遇，例如快消品行业可以主攻线上营销，加紧新产品的推广。
与此同时，上海电通广告公司总经理唐睿指出利用网络灵活办公将是趋势也会是常态，公司未来会加强网络工具的稳定性和先进性以更好的协调工作。
胜加广告上海首席创意官周华安
胜加广告上海首席创意官周华安表示上海是中国广告的一个重阵，拥有绝大部分的资源，而此次疫情最直接的影响体现在公司执行延期和供应链链条下排。“项目在上海不能执行，我们就换个地方执行，比如说北京、广州等等，找一些别的渠道，换一些不同的方式。”面对疫情带来的影响，公司唯有通过改变广告的运作模式和调整工作状态应对。此外，胜加广告上海首席创意官周华安指出随着技术的发展，线上工作（例如云监拍）未来可能成为主流的办公模式，改变广告业。
对于解封后公司未来的打算，胜加广告上海首席创意官周华安向我们透露，第一是充分的服务好现有的基本盘客户 ，以及充分的挖掘以往客户资源；第二是不断提升我们的专业能力，提供更好的价值给到客户，由此去吸引了更新的优质客户。
资深广告媒体人许文超
“此次疫情对上海广告业务影响是全面的，远超2020年初疫情对行业的影响，影响保守估计在2个月以上。上海很多公司有两个月没有收入或者说收入很少，它的延后影响会到五月份之后了。” 资深广告媒体人许文超说道。
针对长三角，以上海为中心的广告媒体投放基本没有希望，一些关键的工作，例如拍广告等的线下活动都停滞了。目前，很多小公司的业务中断；由于有合同在，大公司受到的影响较小。但大公司短期有成本的压力，例如房租，虽然上海出台了房租减免政策，但不是每一个公司都能享受到。
凯纳营销咨询集团总裁卢嘉
凯纳营销咨询总裁卢嘉表示，由于凯纳是智力产业，仍然能够在线上为客户提供所有服务，业务基本不受疫情影响。但是居家办公是个人化的工作方式，个人的能力会承担压力，也会遇到个人工作的孤独感和迷茫感。对此，凯纳咨询总裁卢嘉向中国广告网采编表示：“我们在后期会尽可能地开展团队在线作业形式，帮助大家降低孤独感和迷茫感”。
在采访中，凯纳营销咨询总裁卢嘉以SARS疫情暴发后5年间很多大健康企业崛起为例，认为疫情后的经济会是更加好的经济，后疫情时代消费具有一定的补偿心态。
面对新的结构和形式，凯纳一方面会拓展业务思考维度，重新调整自己的战略规划布局以更好地应对新的市场机遇。踏过这个拐点，去迎来一个新的发展机遇；另一方面做好突发应急方案。包括对于员工、物资的管理和整个经济工作组的状态调整等等，这些方面都需要去协调处理，做更多元化的一些储备和考量。
上海火橙品牌营销咨询有限公司董事长徐超
疫情使公司进行中的业务暂停、新业务陷入停滞状态。面对此困境，上海火橙品牌营销咨询有限公司董事长徐超表示公司主要的对策是在线上作业推进业务，与员工、客户保持及时的沟通。另外，为了让每一位员工在居家办公期间充实自己，公司制定了学习计划，在每周五展开学习小组讨论会。会议上，员工把在指定类型的书籍中学习到的东西做成思维导图分享给全公司，借这个机会补充知识。
在问到公司未来的展望时，上海火橙品牌营销咨询有限公司董事长徐超说道：“未来还是心态上要放平，控制规模，慢慢发展。在更好地协调工作上，习惯线上工作的模式，提高工作和学习的效率”。
上海此次疫情来势凶猛，面对各种限制，广告人们也在用自己的方式传递正能量，为上海这座城市加油打气。在资深媒体人许文超的牵线下，我们联系到了三位上海广告人，了解他们关于制作抗疫公益短片的初衷及背后的故事。
01
“疫情让我们看到了本来在正常有序的生活中无法发现的善良。所以，疫情过后，更重要的是我们要共同激发这种善意，把善意发扬出来”。
互联网上充斥着不同的声音，各种小道消息使人们越来越不安，或造成集体性恐慌。在“疫情的迷雾”中，上海文明广告回归“广告的初心”，希望把困难中“人”的美好与正能量“广而告之”，把疫情下大家不在“日常工位”却继续全情“工作”的真实素材剪成一条小短片，以此鼓舞上海市民一起继续全力以赴、继续前进，守护共同的希望、守护我们的城市与生活。
在采访的最后，上海文明广告负责人向中国广告网的采编说：“我们是广告行业，不仅仅在专业上要多多争取成绩，更要让所有的广告变成一种有善意的事业，面对公益，我们能做的不仅只是拍条公益短片，而是我们要付诸最真切的行动”。
02
疫情期间，上海迈豆广告有限公司制作了一段名为《疫情下的沪上元宇宙》的公益短片为上海加油，消除负能量。该短片以元宇宙的方式，一方面使更多人了解元宇宙的概念，另一方面寄予疫情只是一场梦，醒来时疫情马上结束的希望。片尾点题“原来国泰民安就是车水马龙，人声鼎沸”，突出虽然平时交通堵塞，人员密集，但是能走出房门就是一件很幸福的事。
短片制作过程中，怎样表达每个人对于元宇宙和疫情关系的信息成为一大难题。最终，上海市衢州商会副会长、上海迈豆广告有限公司总经理王文涛带领团队不放过每一个细节，克服各种手上案子的冲突，前后花费6天时间将短片制作完成。
上海市衢州商会副会长、上海迈豆广告有限公司总经理王文涛总经理坦言：“因为都是特效制作，非常花费时间，和业务冲突了只能熬夜去做这个片子，好几天都是下半夜在讨论细节”。
03
外国人大白耐心教老人使用健康灵、校园解封前一个晚上大学生们在宿舍合唱《夜空中最亮的星》、邻里之间的感情逐渐热络起来……
Heaven&Hell同样在疫情期间剪辑了一段抗疫公益短片为上海鼓劲。短片没有脚本，40余个画面与10段“不搭边”的语音集合在一起，将疫情下上海百姓的隔离生活生动地呈现出来。
“在上海这次疫情当中，社会上负面的消息偏多，而正面消息大多与政府有关，讲民间事情的却很少”，Heaven&Hell创始人李丹制作这段短片的初衷是希望大家能够看到这些被隔离后的小美好，一起为上海加油，等待疫情的结束。
在疫情之下，广告行业难掩颓势。在这个特殊时期，为疫情下的广告人们加油，为所有上海市民加油，相信熬过漫漫“寒冬”，定能迎来春暖花开。
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