公司员工缺乏积极性，工作态度消极，团队没有干劲......这大概是每个管理者都会遇到的问题。 在管理者看来，明明公司的工资和福利都很到位，员工却一点努力的拼劲儿都没有，那这一定是员工素质的问题了。 但事实果真如此吗？如果只是个别人的话，那确实可能是素质问题。可如果这种情况在你的公司很普遍，那你可能就需要扪心自问一下：是不是自己的管理方式出了差错？
你雇佣了一个员工来帮忙做自己无法顾及到的工作，却又要干预他的每一个工作环节，这不仅会给你自己造成负担，还会打击员工的积极性。
如果管理者眼里只盯着员工的错误和缺点，却不去了解事件的全貌，久而久之，员工也会失去干劲。
管理者应该听取员工的建议和想法，这不只是为了避免由于决策武断而出现失误，更重要的是能让员工对公司的决策有参与感。当员工感受到自己是公司一部分的时候，他才会有为公司贡献的动力。
给员工设置一个定期目标，可以刺激他们的工作效率。但这个目标必须符合现实，不要太过遥不可及，否则员工可能会觉得自己无法实现而失去干劲。
如果管理者想用最快的速度摧毁一个员工的积极性，不守承诺绝对是最好的方法。连最基本的信任都没有，那员工何必还要为这家公司卖力呢？
公司是由员工和管理者共同组成的，一个没有相同目标的公司，就如同一盘散沙。管理者可以将公司的目标细化到每个员工身上，当员工完成相应任务时给予一定的奖励，可以大大地提供员工工作的积极性。
有时工作任务完成不好，未必是员工能力不行，也有可能是管理者在传达任务时没有说清楚。因此布置任务时，管理者应该表达清楚自己的要求。
管理者最忌讳对员工有所偏向，虽说人与人之间难免会分亲疏远近，但在公司的人际关系里，管理者应该以理性的眼光看待和员工之间的关系，做到公私分明。
工作环境对员工的心理会造成很大的影响，舒适的环境有利于调节人的心理，创造积极的氛围。有些公司在创业初期不一定能找到多高大上的地点办公，但至少也应该保持工作地点干净整洁。
企业在发展的道路上会遇到各种难题、瓶颈，这时管理者应该身先士卒，为员工指引方向。只有一个能做出正确决策的老板，才能获得员工的信任，为全公司创造一个光辉的未来。
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