关于新媒体创新，芮斌认为，今天这个时代的新媒体 = 新技术（表现形式）+ 新内容（符合时代需要的内容）+ 新商业模式（迎合市场的模式），这就是媒体所需要创新的部分。传统媒体到底应该如何进行战略定位？芮斌提出要看趋势、看竞争、看用户和看自己。
来源：传媒内参-传媒独家
他曾任英特尔战略拓展部总监、百视通网络电视技术发展公司高级副总裁、上海文广东方宽频传媒总经理、华为消费者BG副总裁兼终端公司首席战略官。
他有丰富的市场经验，可以说是在一线领域懂技术、懂媒体、懂市场，这样的市场复合职业经历让很多人羡慕；他在国内首个推出互联网电视概念并将其在百视通付诸实施，他也为微信创始人张小龙出策了“微信通讯录功能替代手机通讯录功能”，实际推出后确实提升了用户体验快感；他就是芮斌，长期致力于企业战略管理实战研究，目前专注于投资和咨询领域，现为合鲸资本合伙人。
芮斌
芮斌，性格随和风趣，思维逻辑缜密，谈起战略来滔滔不绝。关于新媒体创新，芮斌认为，今天这个时代的新媒体 = 新技术（表现形式）+ 新内容（符合时代需要的内容）+ 新商业模式（迎合市场的模式），这就是媒体所需要创新的部分。传统媒体到底应该如何进行战略定位？芮斌提出要看趋势、看竞争、看用户和看自己。以下为传媒独家专访芮斌精彩内容。
传媒独家：您所著的新书《华为终端战略-从手机到未来》，这部书的核心看点是什么？对于广电传媒行业而言，会带来哪些前瞻性的启示？
芮斌：《华为终端战略》这本书，从华为的第一部P1高端手机到至今的发展过程中的产品、文化、战略、生态，为读者完整呈现华为进军智能手机市场的全过程。
当文艺女遇到理工男的时候，需要用一个思维来理解对方，这是一本让文科女生能看得懂的战略书，核心看点就是构建战略逻辑。
对于广电传媒而言，在传统行业受到在互联网的冲击下，如何坚持做自己、如何去拥抱互联网、如何进行转型？从战略角度而言，战略是做减法的，不是做加法的，聚焦做一件事，做一个产品，这是战略最主要的一个目标。而对战略的理解，第一是聚焦，要聚焦方向；第二是选择，就是选择路径，成功有多少个点，就有多个路径去选择；第三是资源匹配。
要明确有很好的人群定位，与自己的资源匹配，这就是战略聚焦；方向要选择一个适合自己的路径，匹配好自己的资源，这就是战略的选择，战略的模式。
传媒独家：关于新媒体创新，您如何看待目前的市场环境？如何把握好发展方向？
芮斌：广电目前最大的结合点一定是5G加4K，在这样的格局下，我们应该聚焦哪些东西，应该抓住哪些产业的机会，包括制作技术、内容生产技术、传播技术、广告的商业逻辑等都会产生深刻变革。
我觉得整个媒体行业可以分为三部分，即内容、技术还有商业，这三大领域都需要变革，所以我有一个公式，新媒体等于新内容，加上新技术，加上新商业模式。在不确定的时代，如何找到确定，哪些东西是确定的，哪些不是确定的，我们要站在未来看前方，这是一个方法论的问题。
所以，我们要看趋势，看对手，看用户，看自己。首先要看整个宏观的经济市场环境，其次要看竞争对手，第三要看消费者，第四是看自己。分析四个看法可以分析出我们应该走哪条路，在市场中我们应该坚持什么、放弃什么、选择什么路径，匹配相应的资源。
传媒独家：对于目前的广电市场，您最关注那些领域？
芮斌：随着高科技、新技术、新理念的发展，现在是智能媒体时代，随着未来技术的变化，我们要时刻对行业保持一种技术敏感，因为技术其实真正是推动媒体变革的驱动力。
所以我们不能把过去PC的内容简单的搬到电视里，我们也不能把电视的内容简单放到手机里去。手机适合做短视频，手机适合十五分钟，或者三分钟短视频，但不适合电视机里面的两个小时或者更长的内容。
这就是终端技术的变化带来媒体的变化，下一个终端是什么，下一个终端如果是手表，如果是眼镜，如果是其它的东西，那对媒体是不是要带来新的变化？什么东西都有可能触屏。“屏面”的世界不是水平的平，而是屏幕的屏。所以我们要时刻关注技术的发展对媒体带来的影响。
当前，移动互联网、人工智能、大数据正在彻底颠覆媒体行业，必须围绕新内容+新技术+新商业模式构建新媒体。所谓的新媒体，就是“新内容+新技术+新商业模式”。
新媒体一定要以用户为中心的内容产品，拥抱技术带来的体验革命，推动新媒体商业模式转型。例如，注重消费者的感知体验；场景化的体验设计；弹幕在互联网电视中的应用；社交电视、多屏互动等新业态。
传媒独家：对于传统广电行业而言，如何布局未来战略？
芮斌：所谓传统广电和现在求新求变的广电，应该要用一个更大的胸怀或更大的视野去看，从某种层面来看，在有影响力和资金的情况下要提前布局未来，要走出每家不同的模式。
SMG走出一条模式，实际上你学不来的；湖南走出来的模式是湖南的模式，他是不同的。所以我们应该根据结合自己的资源，找到自己的匹配道路，去制定自己的路径，这就是聚焦方向、选择路径、匹配资源。
这需要传统广电机构不断的去创新，第一要勇敢做自己，坚持核心业务；第二是拥抱互联网，把互联网当工具，或者把人工智能当工具，快速的降低成本，提高效率；第三是坚持创新，创新不仅是技术问题，商业模式可以创新，流程可以创新，组织可以创新。
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