在企业正常运营时，秩序或有条不紊非常重要或必须；但企业经营下滑，甚至难以维系生计时，必然要创新或转型；而创新或转型必然要打破或打乱原有没有效率和效益的秩序。也就是说，改革方针一旦确定，秩序必然打破，混乱在所难免……
有秩序的环境促使人们去有秩序地思考，即合理性和功能性的思考；但创新思维是非传统的思考或个性化/垂类化的思考，在没有秩序的环境下创新会更加活跃。简单地讲，混乱的组织要比一个秩序良好的组织更有创意，互联网社会太多这样的案例……
为了让有线的业务更具市场竞争力，往往会采用拼接、混乱、并置、错位、模糊边界、去中心化、非等级化、无向度性等各种手段进行创新，这些手段都会造成混乱……
——宽带与电视和通信的拼接，会造成技术、管理、系统、组织等混乱……
——多独立终端的并置或“六独立”，会造成业务、终端、网络、平台、组织及其政府机构对接，与传统的秩序不同……
——移动端优先，包括先发与优发，与传统电视优先形成错位，会造成混乱……
——融媒体以及新的运营机制，模糊了传统的公益一类、二类和三类，会造成混乱……
——总前端转化为两头在外（生产和消费）的平台，完全去中心化，会造成混乱……
——扁平化的高效组织，打破了原来的等级制，会造成混乱……
——大众媒体生产，完全无方向性，会造成混乱……
……
这些混乱往往是创新引起的，同时，混乱又会让创新更加踊跃。
爱因斯坦有句名言“如果一张混乱的桌子代表头脑混乱，那么，一张空桌子代表什么？”。秩序往往与约束有关，而创造力或创新需要尽量没有约束……
今天的问题是：假设你还要保持像原来一样井井有条，会有创新吗？反过来，你哪一次创新，没有出现一点混乱？
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