互联网医疗转型做管理式医疗组织，貌似这条路已经被国内互联网医疗的先行者们同时盯上了。即使砸上数亿美金，这条路真的可以行得通吗？对此，互联网医疗评论家村夫日记曾在今年3月初撰文“核心价值匮乏，互联网医疗难以转身HMO”，其提出主要观点是：
“HMO的核心和基础是：以控制成本为出发点。这是中国整个医疗大环境缺乏的。医疗的数字化更多的好处是提高效率，拉近病人和医生的距离，帮助病人看好小病，不得大病，得病后也注意管理自身健康。这些出发点就是控制长期医疗费用。可这并不是现在中国医疗体制的考虑，在此前提下谈互联网医疗转作HMO只能是浮云......”
村妇日记这篇文章，在承认HMO的服务模式和移动医疗有相应契合点的前提下，着重分析了两者在中国环境下的差异，指出“互联网医疗企业对医生的影响力薄弱”、'控费模式不是中国医疗现有模式'成为互联网医疗企业转型HMO难以越过的两座屏障。
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