团队中的八种角色

　　一、团队的定义

　　·二人或以上

　　·互助互赖的关系

　　·集中力量于共同的目标

　　·运用有效的运作方法

　　二、团队中的八种角色

　　1、实干者

　　·角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

　　·典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

　　·作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

　　·优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。

　　·缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

　　2、协调者

　　·角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。

　　·典型特征：冷静、自信、有控制力。

　　·作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

　　·优点：目标性强，待人公平。

　　·缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。

　　3、推进者

　　·角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。

　　·典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

　　·作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

　　·优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。

　　·缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。

　　4、创新者

　　·角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

　　·典型特征：有创造力，个人主义，非正统。

　　·作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。

　　·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。

　　·缺点：好高骜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的观点。

　　5、信息者

　　·角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

　　·典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。

　　·作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。

　　·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。

　　·缺点：当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。

　　6、监督者

　　·角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。

　　·典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

　　·作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。

　　·优点：冷静、判别能力强。　　

　　·缺点：缺乏超越他人的能力。

　　7、凝聚者

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