1953年2月毛主席在南京时，他同江苏省委负责人谈话中讲到加强D的领导问题时。他对领导提出三条，主席认为这三条做到了，领导工作也就好开展了，人民群众也就会满意了。
今天就让我们来看看哪三条领导法则：
1、调查
领导者、党员干部、管理者，千万不能“一张报纸、一杯茶、坐一天”，要学着走出办公室，多去自己分管区域进行调查研究，要学着将情况摸清楚，不能只等汇报。毛主席当年做调研时，连当地人都不知道的一座山的来龙去脉，他都能说的一清二楚。过去常说“凡走过，必留下足迹”，主席本人是最好的实践者。
因此，领导者要学会下马观花，多去实地调查研究，拿到第一手资料，便于科学决策。这一点，是为上策。
2、指导
做领导，不能只会“指挥”工作，还要会“指导”工作。这里的指导有辅导、教育、帮助的意思。领导者下达指令、任务似乎是件容易的事，但是当下属遇到执行困惑时，就要及时给与帮助，这些帮助或许是技能上的、或许是经验上的、或许是方式方法上的。
这点类似管理学上的培训要求，说给他听，做给他看，让他试做，为他点赞。道理如出一辙，其中的原理都是相通的。
3、检查
主席认为领导者要会检查工作，尤其是要直接和下级干部见面，倾听他们的声音，了解他们的困难。针对困难，要提出解决之道。不能犯官僚主义的错，那样就会脱离群众。
检查还有另外一层意思，那就是开会、决议后，要尝试一定频次的检查动作，检查其执行情况和效果，有一句话说“员工永远不会按照你交代的去做，只会按照你检查的去做”。说的就是上有政策，下有对策，上面的决议、文件精神，但凡有稽核、检查、通报。执行效果必然显现无疑。
总之，要想做好领导者，就要学会调查、指导和检查，这六字箴言，堪称管理者的神圣法则。只要学会，受益一生。
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