但凡空降领导肯定是有料的，最少有一定团队管理能力，要不称什么领导？优秀的领导可以缔造出优秀的团队。我相信很多空降兵是优秀的人才和领导，否则不会被挖，但是为什么那么多人会失败呢？本文仅从团队管理角度剖析空降的成与败。
空降兵如何管理团队
很多空降兵死在没有自己的队伍，起初笔者的一个真实体会：空降兵领导必须带队空降！写下这个体会的时候，我反省是否偏激或者以部分幸存者而谈是否妥当。
思索再三，我的观点改为：空降兵领导必须有自己的“心团队”，而非新团队。如果没有办法引进自己团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知底的团队。
为什么？新团队不是可以培养成”心团队“吗？此话从团队管理的角度说没有错误，我们可以通过后期培训等办法来达成。但今天阐述的是空降兵领导的话题，那为什么会出现这样的情况呢？
原因有下：
1.企业引进空降兵高管的时候正是企业发展困难或已有瓶颈的时候，可想而知困难是很大的。
2.团队培养是要时间打磨的。请空降兵的企业的没有太多时间提供给空降兵领导打造团队的时间，所以许多空降领导的杯具正是还没有打磨好团队就把自己给“打磨掉”（出局）。特别值得空降兵领导要引起高度警戒的是你去打磨的新团队有没有人在偷偷等看你笑话，巴不得你多出错然后被出局。
3.企业更注重你的阶段结果。空降兵领导要清楚地知道企业之所以挖你是给予了厚望。无论从企业方还是自己都希望尽快做出成绩，以回报企业或者保住自己的地位，“新官上任三把火”，开局很关键。
如果空降时候有自己的老团队，或者是快速打造出自己的”心团队“，那有以下好处和优点：
1.团队人心齐。这是由时间打磨的团队。因此大家的方向与目标是一致的，无论从思想格局、使命感、职业道德、工作流程都非常默契。如果没有自己的团队，融入新团队肯定有个基本的磨合期，而磨合期对于一些企业正式要空降兵出成绩的关键时期。更不要说碰上怎么也磨合不来、故意抵触的人，这样的政治斗争并不少。
2.团队执行力强。自己的人没有过多的考虑，因为已经达成默契。另方面是沟通成本低，有时候不需要明说就明白你要表达什么、阐述什么、做什么。但如果不是自己的老团队或者心团队，那操作结果估计会让你很生气后果也是很严重。
3.团队效益高。做过领导的人都清楚，在培养下属和问题的沟通上是很需要时间的。如果空降兵领导能带团队出击，在培养和沟通上可以节省很多宝贵的时间。间接的呈现就是团队的效益相对是高，做出更多业绩，稳固地位。
但这同时是把双刃剑，用好了如鱼得水，没用好将给自己的职业生涯带来危机，以下问题千万不要犯，否则将加速自己的“死亡”：
1. 出发点一定要好。团队输出是为了给企业带去变化和盈利，而非是要挟和“政治”。大家真诚抱着“成就老板、成就个人”的职业心态去做事情，”团队政治“是很多企业最为忌讳和担心的负面影响。
2.不要故意拔高团队的薪水。空降兵领导要注意不能为了团队个人利益而故意拔高团队薪水。有二层意思，一是空降兵领导要思考空降团队成员的每个人工资待遇不能高于市场价格，二是也团队值那个价格，但是对于企业来讲暂时不需要，也就是要考虑团队跟企业阶段的薪水匹配性。这点笔者的观点是：用业绩说话，也就是基本工资跟市场持平或者高一点点，用持续的高表现为个人及团队赢得尊重。这样空降兵领导一是为企业着想，二也是为团队着想，以其激励团队和保障团队付出劳动应得的待遇。
3.要告诫团队除了做事，更要会做人。优秀的空降兵领导及其团队到一个新的环境除了互补发挥，为企业做出应有甚至超期望的价值，还有必须要提醒的空降团队除了做事情更要会做人。职场上有一句“在能力同等的基础上，企业更在意态度”。因此身在职场的人士在深化和提升专业能力的基础上，更要学会做人。这个道理在空降兵领导和团队上更为重要，因为在没有站稳脚跟的基础上我们要学会示弱。
4.要替自己以及老板想好如何解散不要人员的方案和技巧。团队空降面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题。身为空降兵领导者要真诚站在企业角度来考虑，看看能否调换岗位。还有些真的是可以的同事要保留并帮老板去改变和提升他（她）们，对于一些的确要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。
5.团队另一个必须面对的问题就是要为老东家考虑。人在江湖漂，口碑要打造。就是我们要离开，我们要团队空降，最厉害的高手肯定是提前培养好老东家的团队。平时自己要注意培养多支团队，或者从其他途径整合适合的空降团队，空间团队必须是最近有共事或合作过的人，因为很多自己感觉很优秀的人合作后会发现跟自己当初的理解不一样。
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