编者按
中国现代法律服务业经过三十多年的飞速发展，诞生了一批专业品牌律师事务所。2016年全国律师突破30万人，律所2.5万多家，这当中有大所以及近九成中小精品所和个人所，他们在专业服务和组织建设中各有所长，成为中国法治建设中的重要力量。
律所如何提升专业服务能力，如何实施科学管理，一直是很多律师关心的话题，律新社将推出“名所谈”系列报道，聚焦中国品牌律所的建设之路，分享探索心得及成功之道。
欢迎推荐或自荐，我们将形成相关报道和报告，发布于各大平台，传播法律服务行业正能量。
律新社 名所谈
名称：君合律师事务所
规模：国内大型综合律师事务所 中国红圈律所
核心专业：商业与诉讼领域
发展历程：1989年创立
年创收：2016年创收12亿元人民币
律新社观察
作为国内最早的合伙制律师事务所之一，君合发展至今已成为国内最优秀的大型综合律师事务所之一。君合在海内外拥有9个办公室和一支逾600人的专业团队，2016年其创收突破了12亿元人民币，尤为难得的是，君合迄今一直坚持一体化管理和发展，是国内大所一体化管理的代表。低调与高端、稳健与开放、传承与创新……作为业内的一个品牌，君合的一举一动不时成为业内话题，君合的探索也承载着中国律师业的发展期待。
律新社主笔丨王琼
视频说明：君合律师事务所（上海办公室）这样有趣有范儿
律新社视频中心 出品
作为国内红圈律所之一，君合给人的印象既高端又低调，风格略偏保守，像一个“矜持的贵族”。然而，自去年末以来，先是听说君合上海以大手笔搬了新家，把律所办公环境打造出了新高度；过完年又宣布将调高入门级律师薪资到月薪2万，引得众多青年才俊一通“羡慕嫉妒恨”;进入3月，又在业内率先发起“君合好友圈计划”，高调开门迎客，要和国内众多中小所交朋友……这些话题频频刷爆大家的朋友圈，也打破了君合以往低调矜持的形象。在君合上海所主任、高级合伙人邵春阳律师的带领下，律新社见识了一个有范儿还有趣的君合。
邵春阳 君合律师事务所（上海）主任、高级合伙人
有趣贴心的办公新家
君合上海于2016年11月迁入了新家——坐落在上海繁华南京西路的太古汇。三层总计7500平方的办公空间里，除了必要的工作区、会议室外，更多的是一些贴心周到的设计：充满艺术气息又风格各异的的休息小座随处可见，专门的电话室是为了有更安静、安全的空间通话，哺乳室和母婴室是为了照顾律所的“妈妈们”的需要，员工按摩室既是出于照顾残疾人就业也可以为员工提供福利，淋浴房是为了给加班过夜的员工不时之需，升降式电控卡位可以让员工选择最舒适的姿势保护颈椎……
邵春阳介绍说，在君合，合伙人和律师共用所有的办公空间，律所在三层楼每一片区域都设有储物柜，大家可以通过预约，自由选择在哪一个楼层哪一个卡位办公。
你要是以为装修完全是按照“砸钱”的标准来，那就错了。在最大的一片培训室和会议室区域，所有房间的的隔墙和门板都是可以拆卸的，可以自由组合成最大超过600平米的不同空间，无论是大型培训、会议还是其他活动，都可以“派上用场”，2016年的君合上海年会就是他们自己的新办公室里举办的，丝毫不影响水准，还省了一笔不菲的场地费呢。
抛开现代化的办公环境，到访过君合的不少人，都对他家的咖啡赞不绝口，指的正是君合上海新家里的咖啡吧。君合的律师既可以在这里安静休憩也可以接待客户。邵春阳律师告诉律新社，这位“挖角”过来的咖啡师可是做过七年星巴克的店长呢，不少外籍客户都对他的手艺称赞有加。
在等待咖啡时，正好遇到在这里“远程办公”的合伙人朱坚律师，他向小编展示了如何通过手中的ipad，指挥远在楼下他办公室里的“律师助理”机器人，帮助处理一些事务。
调的是入门薪资
不变的是人才理念
年初君合宣布调高入门级律师薪资到月薪2万，进入到国内律所罕有的“2万元俱乐部”，引发圈内热议。但在邵春阳律师看来，这对君合而言其实并不算一件大事。首先，君合每年都会调薪，此次的年度加薪并无“殊异”之处；其次，君合的薪资一直高于业内平均水平，优秀法科生的读书学习成本也越来越高，因此涨薪招徕优秀后备人才是自然之选；第三，君合的财务一贯稳健、总体创收逐年增长，君合有足够的底气、利润空间和资金储备来支撑调薪的持续发展。
法律服务终归是人的专业服务，事业的传承要靠人才。调高入门级律师的起薪，也是尊重和吸引优秀后备人才的一种体现。而除了基本的工资保障，君合在支持和保障年轻律师生活方面也有诸多的福利措施，比如律所有专门预算，为年轻律师提供买房和出国留学进修无息贷款，免费为年轻律师提供去国外律所交流学习的机会等。
就在采访前两天，邵春阳律师参加了一次新人面试，而面试时间却定在国内凌晨2点。原因是考虑到对方在纽约就读的时差关系，邵律师主动提出以对方最方便的时间安排。这样的细节在君合不胜枚举，贯穿在君合人才理念中的方方面面。
花最多的钱
请最好的人
给客户最好的服务
古人云：千金买骨，何愁千里马不至？在采访中，邵春阳律师不止一次说道：“君合对优秀人才的态度是无比珍惜，而且是非常真诚的。”
除了一贯在招徕优秀青年律师和后备人才的投入，对于市场上的优秀律师，但凡有接触意向，君合也坚持第一时间召开合伙人会议予以回应。他指着会议室内的一盆花、桌上的一瓶饮用水：“君合有严格的财务预算和决算体系，这一盆花、一瓶水皆不例外，但是君合对待人才，是不吝成本的。花最多的钱，请最好的人，给客户提供最好的服务，这是我们一直以来的理念。”
2017年4月，邵春阳律师加入君合上海就满15年了。早在他加入君合之前的1999年，君合就在上海开出了全国第一家分所，至今已是国内屈指可数的一体化发展的律所。在邵春阳律师看来，君合从最初5位合伙人发展到今天152位合伙人的规模，虽然业务做大了，但有一点始终没有改变，那就是始终强调集体的智慧，充分发挥每个人的特长和优势。虽然阶段性的内部管理方式从未停止过探索和创新，但是始终没有跳脱这个核心。
在事关“利益”问题时，君合每年的合伙人会议上，不但从来没有过为分配而闹不开心，反而关于分配的议案是表决通过最快的议题，往往在几秒钟内就完成了表决通过。“我们的合伙人有一种以律所发展利益为先的传统，一直传承下来。”邵春阳律师说。
推出君合好友圈：
希望有更多大所加入到行动中来
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为国内一家老牌的高端事务所，君合已经收获了广泛的客户认可和市场口碑，成为业内翘楚，在思考自身如何发展到同时，君合也在考虑如何为推动行业整体服务水准做出自己的贡献。
2017年3月，随着浙江杭天信律师事务所到访君合上海，这个自2016年底就开始酝酿的“君合好友圈计划”正式浮出水面，这是君合推出的一项旨在加强与国内中小律所律师进行业务交流的长期计划。
“它一定程度上是个公益项目，我们希望通过这种交流，与众多的中小所律师分享君合业务培训课程，开展业务合作，通过发挥君合成熟的管理机制、较高的业务能力的“外溢”效应，带动中小律所年轻律师成长，从而推动整个律师服务行业的水准。”邵春阳说。
法律服务存在很强的地域性，律所之间也有一定的隔阂和壁垒。一方面，中小所在项目经验和管理协作方面能力等不如一些规模大所。而大所也有自己的问题，比如君合大多数办公室和布点都在中心城市或沿海城市，不能方便地在全国范围内为客户提供便捷服务。这个计划源于君合的“境外朋友圈”经验，因为君合在多年的服务过程中，通过MULTILAW 及 LEX MUNDI等国际法律服务组织，与众多国外律所建立了互信和合作关系，想把这种经验移植到国内。
君合有成熟培训机制和体系，一方面通过人员及业务的培训，带动中小所律师业务能力的提高，另一方面希望通过这个平台，在建立互信的基础上，实现业务上的协作。最终希望打破所与所之间隔阂，实现跨地域之间的行业合作，以提高整个行业的服务效率，从而为客户节省成本。
“君合目前有20多个业务组，每个业务组都有自己的研究室，我们每周自己也要做培训，而且君合有持续的业务资源，我们希望通过这种开放共享的交流，共同来提高整体法律服务的水平，”邵春阳说：“我们也希望，有更多的律所能加入推动类似的行动中来，这有助于提高律师这个职业群体在社会的认可度。”
未来发展：
不结盟不跃进，坚持内生式发展
天地有大美而不言。虽然声誉颇高，属于中国顶级红圈所之一，但君合的发展并不以大为美，而是更注重为客户提供“高品质”的法律服务。
邵春阳律师表示，君合是目前为止为数不多的坚持一体化管理的律所，君合所有的分所都实行人财物统一管理，并且分所只做一体化。这样做一是为了保证业务的质量和律所的文化能够得到延续和传承；二是能够确保资源在自己的整合能力范围之内。君合从不刻意追求规模，而是时刻以客户服务为导向，将“摊子”控制在一个与自身的业务量、管理体系相匹配的范围内，实践也证明这种节奏是经得起考验的。
“就像肯德基和麦当劳一样，君合在全国各个办公室都是实行一体化的管理，比如我自己在北京和广州、大连等办公室也跟在上海一样，有自己的办公室。”邵春阳说，“君合要开分所是非常容易的事，但我们非常慎重。要综合考虑我们的管理是否跟得上，要考量当地的业务量是否足够支撑其达到君合平均的利润率……法律服务的本质是专业服务，客户最终为你的服务买单，这才是最根本的，就像要开家饭店一样，开出来你得让客人愿意来消费，得让老板、厨师、伙计等员工大家都有钱赚，这才是决策的核心。”
君合目前共有权益合伙人113人,工资制合伙人39人。谈及未来的规划，邵春阳律师表示，对外依然会奉行“不结盟”政策，不会与单一律所结成排他性的合作联盟，对内依然会稳扎稳打，依靠自己内生性增长推动君合的发展。
作为国内成立最早的律所之一，君合的发展也见证了中国法律服务的发展。传统的、保守的、开放的、互联的这些看似冲突的基因其实都是君合的一部分，期待更多的同行在传承与创新中带来更多的探索和经验。
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