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【法务读书日】法务人必读的十本书!

今天是世界读书日,法务人俱乐部曾推出建设法务知识结构——法务书单(2017版),一共112本书,受到各位法务亲们的好评。

现再接再励,继续深挖,仍按法务知识结构五分法:法务管理类,法务技能类,法律思维类,经营管理类,财务内控类,从中精挑细选,推出法务人必读的10本书(每类至少一本,偏技能和经营管理类),以飨读者。(值得一提的是,该10本书,仅为一家之言,仁者见仁,智者见智)


法务秘笈



法务管理类

《公司法务部:揭开公司法务面纱》

陶光辉,法律出版社,2016年

01

推荐理由

国内专门系统描述法务部的运作与法务管理原理的书极少,此为第一本。对于想系统了解法务工作,刚入行法务工作的人以及相对比不同法务理念的人,有一定参考价值。


内容简介

国内首部由中国本土法务实践人士撰写的系统讨论法务管理的书籍。以揭开公司法务的面纱为己任,从法务的职业、专业、管理三个 视角,建立法务工作的整体框架,全面探讨了公司法 务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、 客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化 与法务战略等,并采用系统阐述加案例解析的书写方 式,以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的,帮助现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点,提升工作技能;为执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁;为法学院毕业生将法务职业作为择业优选提供参考;为其他 职能部门如财务、投资、技术等人员深入理解法务工 作创造条件,为企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。

《法律人的明天会怎样?

——法律职业的未来》

萨斯坎德,北京大学出版社,2015年

02

推荐理由

本书对整个法律实务界(律师、法务、仲裁员、互联网+法律创业者等)均具有启迪性的意义。


内容简介

对于数字时代法律行业正在发生的剧变,作者给出了极为专业而又清晰易读的分析,给出了法律这一行业发展方向的明确预言,并指明了如何借势取胜的具体策略。分为法律市场的剧变、新图景、年轻法律人的前景这三大部分,包括法律服务的大宗商品化、颠覆性的法律技术、律所的未来、法律人的新工作等内容。本书为愿意面向未来思考法律职业变革的从业者提供了充满洞见的指导。


  该书具体介绍了未来的法律世界,成功描绘了法律职业面临的剧烈变革,抓住了未来法律人面临的挑战与机遇。本书并不仅仅是刚入行法律人的必读书——同样为想保持领先优势的执业人员提供了及时的警示,为任何有意从事法律职业的读者提供了务实的指导。本书写给有抱负的法律人,以及一切期待着法律体制现代化的读者。面向亟需乐观、希望和洞见的读者群,萨斯坎德为心系前途的年轻法律人们提供了简明、易读、令人深思的指引。


法务技能类

《完美的合同:合同的基本原理及审查与修改》

吴江水,北京大学出版社,2015年

03

推荐理由

在没有更系统、更全面描述合同及合同管理书籍的情况下,本书可作为法务审核合同时的一本参考书。


内容简介

任何合同都是特定的交易主体经过博弈,在特定的时间、空间、背景下,以特定的交易条件就特定标的所达成的利益平衡。因此,合同中的任何权利义务都应该是有限的。合同在本质上是一种经济行为,法律人的职责是将相关的权利义务明确化、合法化,最大限度地减少合同履行过程或结果的不确定性,以规避风险和损失。合同文本的内在质量分为五个方面:主体资格的合格性、约定内容的合法性、合同条款的实用性、权利义务的明确性、交易需求的满足性。有效的合同管理包括合同文本内容的管理与合同相关行为的管理两个方面,其最终目的是确保交易目的的实现和交易安全。合同分为四大基本功能:锁定交易平台、锁定交易内容、锁定交易方式、锁定问题处理。

《投资并购法律实务》

贾锐,法律出版社,2013年

04

推荐理由

本书特点是全面、以实务为线索。


内容简介

作者从同行和商业人士的需求出发,精心提炼实务要点,嵌入大量鲜活案例,以浅显易懂的讲义体形式给业务操作者最直接的技能引导。本书融可读性、操作性、实践性于一体,着力解决当前投资并购实务操作中遇到的一系列现实问题和法律问题,是一部难得的投资并购法律实务著作。


本书的亮点和价值所在是回避了对投资并购基本理论的罗列,而将重点放在律师和企业在操作并购业务时不可回避的具体工作细节上。对于项目投资中的多股东公司的章程,本书对20多个重点章程条款逐一进行了案例解说,并从大、小股东博弈的角度进行了分析;对于并购中的交易结构,本书总结了8类21种基础交易结构,并以案例解说了多个复杂交易结构,逐一分析其优缺点和适用情形;对于并购中的尽职调查,本书设计了60多张尽职调查工作底稿表格,分别注明每一个调查项目的调查范围、调查方法、注意事项等;对收购协议,对其18个核心条款逐条分别从买方和卖方的角度,进行起草和谈判要点分析。

《企业法律风险防范与管理》

戴文良等,法律出版社,2015年

05

推荐理由

虽然写法律风险管理的书籍不少,但大多数乃理论推导,这与风险管理业务的特点有关,也和风险管理的落地实践缺乏有关,本书算较为系统化。


内容简介

风险无处不在,追求利益化的企业更是与风险如影随形。本书作者多年从事诉讼实践,常慨叹企业界对法律风险的防范与管理,往往临阵磨枪的多,预先防范的少,风险管理制度机制的缺失给中国企业带来日益增多的隐患。希望本书能够引起众多企业经营者对法律风险管理的重视,建立科学的法律风险管理体系,全面地、规范地、有效地防范和化解企业法律风险。

《律师非讼业务的思维与技能》

阮子文,北京大学出版社,2013年

06

推荐理由

法务其实完全是以非诉讼为主的工作,了解律师行业对非诉讼业务的思维和认识,具有相当的帮助。


内容简介

说到律师非讼业务,我们容易产生两种相对的思维模式:或者给企业当法律顾问,草拟部分商务合同,陪顾问公司总裁参加一些商务应酬;或者参与国际重组、海外并购、融资上市。这种定位和思维模式在一定程度上反映了律师非讼业务的畸形发展:或者做得很肤浅、很初级;或者做得很深刻、很高端。
  

对于大多数律师来说,如何在这两个业务之间发掘中间业务,并将其做精、做细才是问题的关键,也是能够做并且做得好的。只是,这种长袖善舞的逻辑思维和业务操作模式需要理论的支撑,需要实践的历练。


法务思维类

《法治论》

王人博、程燎原著,广西师范大学出版社,2014年

07

推荐理由

法务必须承担起推动企业法治的重任,但企业法治是极度缺乏法学理论支撑的,还是从基于法哲学的法治论去找吧。


内容简介

《法治论》主要从汉语文献中阅读了从亚里士多德到西塞罗、卢梭、孟德斯鸠、哈灵顿、洛克、杰弗逊、潘恩等人有关法治的学说;厘清了法治概念,区分了法治的实体价值与形式价值;阐释了法治与权力、法治与自由、法治与权利的关系;勾画了英、美、法等国的不同法治式样;对中国自1949年至1980年代末近40年的法制实践并运用法治作为量度的尺码,确立了中国法治理论的大致框架,是中国法治理论最初的系统研究。


经营管理类

《管理:使命、责任、实务》

德鲁克,机械工业出版社,2013 年

08

推荐理由

法务要懂管理,自然少不了对管理大师关于管理的真知灼见,否则就是一句空话。德鲁克的管理理论放到互联网时代,一点也不会过时,只会是得到验证。


内容简介

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。


探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。多角化经营的四种工具和五项原则。

《经营的本质》(修订版)

陈春花,机械工业出版社,2016年

09

推荐理由

法务如何去了解业务的意义,陈春花教授的观点,通俗易懂,抓住了经营的本质。


内容简介

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素,然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。


经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。


财务内控类

《管理控制系统》

安东尼等,人民邮电出版社,2011 年

10

推荐理由

一本极佳的了解企业内部基于财务来进行控制的书籍,在当今创业时代,是否过时,有待验证,但该著作的严谨完全值得一读。


内容简介

该书是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术,而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。


  该书共分为3个部分(包括课文和案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第2章~第7章)介绍管理控制发生的环境,即所谓的责任中心。第二编(第8章~第12章)介绍一般管理控制过程的步骤:战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章~第16章)介绍管理控制系统的变形:差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。

法务人俱乐部致力于为法务人提供经验分享、技能提升、管理交流、跨界转型等主题的开放垂直社群。

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