导 读
这是一位在“出世”与“入世”之间游刃有余的法总。不同于对法务人士的刻板印象，与田丰正式打开聊天，是从他喜欢的古典音乐与书房开始的。他的谈话平和幽默，散发出自然的书卷气韵。在聊到“法务伦理”的时候，脱口而出都是《论语》典章。
正 文
田丰家中有一个“豪华”大书房，其中一整面墙全是书籍。从法律、历史到经济、文学，均在他的涉猎范围。诸如《六法全书》，德国、法国、瑞士《民法典》，《欧洲私法共同参考框架草案》，《我妻荣民法讲义》，王泽鉴、梁慧星等亲笔签名的系列学术著作和《史记》、《饮冰室合集》、《联邦论》、《剑桥世界近代史》以及百多年前英国原版的诗集等更是他的珍藏书目。
他温文尔雅的气质，一时之间让人难以和珠海这个正在高速发展的城市联系起来，而作为珠海最大国企华发集团的法务总经理，田丰的丰富内涵和立体人生由此可见一斑。
田丰在阅历与视野上的开阔，与他在法务领域的钻研，都成就着他今天的深度。作为一位法学毕业生，他做过政府部门的秘书，辞职下海做过外资所律师助理，还做过国旅金牌翻译导游，做过东盟多国合作项目法律顾问，自费赴美深造攻读法律硕士，接着又幸运地考取我国民法学泰斗王家福先生的博士生，进入民商法学术殿堂。
在企业法务这片领域，他一直冲在最前线，曾夜以继日地指挥着千亿项目的法律事务，以坚定的“宁缺毋滥”理念搭建起了华发集团法务部的雏形。在这个基础上大胆优化管理流程，让华发法务成为一线业务的坚实支撑。
在他的努力下，华发集团成为珠海首家公司律师试点单位。一个平台和一个法学博士之间，这些年来通过一个个的业务实战，互相成就着。
田丰还担任一些社会职务，比如珠海市法学会民商法学研究会副会长，珠海市律师协会公司与公职律师工作委员会主任，深圳国际仲裁院、珠海国际仲裁院仲裁员，华南国际经济贸易仲裁委员会调解专家，英国皇家特许仲裁员协会会员等。
工作之余，田丰是一名学者，潜心于学术的海洋。在民商法研究领域，田丰担任过国家社科基金研究项目负责人，法律出版社为他出版过学术专著。作为中国社会科学院法学博士、美国印第安纳大学法律硕士，他长期在高校兼职教授民法总论、公司法等核心课程。
勇猛精进是这位法律人的另一面。常自称“老师傅”的田丰大概也是团队中最敢挑战自我的人。去年他代表华发集团夺得珠海澳门企业培训师大赛总冠军，接着又代表珠海市参加十几万人激烈角逐的“我是好讲师”大赛，夺得全国亚军。年底参加横琴国际马拉松，在团队中第一个取得半程马拉松完赛奖牌。几天后他又在珠澳第一高楼上成功组织了珠海市律师协会2020年第一场集体学习，亲自主讲《融资性循环贸易的识别与风险把控》法律讲座，受到听课律师们的盛赞。
最近几年，他逐渐把更多的工作交给年轻人独立负责，自己则抽出部分精力放到专业研究和内部培训上。他深入分析了企业法律事务的本质和法务部门的伦理规则，研究成果被中国人民大学收入新编核心教材《法律职业伦理》之中。
在战斗中锻造精神：冲劲+务实基因的形成
2007年，留美归来正在北京嘉源律师事务所做IPO业务的田丰，被改制上市不久的珠海最大国企华发股份“挖”过去，成为正在组建的法务部的具体业务负责人。
两年后，珠海市政府把一个特殊的市政项目交给华发集团，要建设珠海十字门中央商务区。这个投资上千亿元的重大工程关乎珠海的“二次创业”，也是横琴开发的启动项目。田丰被选派过去负责组建法务部，这也是华发集团最早的法务团队。
这个团队的工作模式近乎“疯狂”，田丰带领成员们没日没夜地加班审合同。一个千亿规模的工程其合同量是惊人的，几乎每天都要签署几十份合同。这些合同时间紧、金额大，作为政府重点工程又必须经得起审计，需要法务部门一份份严格审查修改后才能通过，并且通常不允许隔夜。田丰感叹道：“那时候法务部的同事们熬夜是常态，高速度、高质量地处理法律文件对法务部来说真是个巨大的挑战！”
仅仅用了5年时间，华发集团便打造出了珠海最高端的会展商务组团，包括珠海国际会议中心、珠海国际展览中心、一座国际白金五星级酒店和一座国际五星级酒店、以及珠海澳门地区最高的国际甲级写字楼和国际顶级音乐厅、歌剧院各一座。
在这个过程中，法务团队在近乎疯狂的工作状态下形成了第一基因，这就是“冲劲+务实”。在田丰做事风格的影响下，法务部自上而下都专注于法律专业，踏踏实实地为业务部门服务。
在重压下“长出”流程：《合同事务处理规程》的诞生
田丰认为，一个企业通常的业务表现形式就是合同，企业的经营无非是各种合同的订立和履行。因此合同是法务介入公司业务的主要抓手。一份份合同就是一单单交易。对合同订立前、中、后的把关就是法务部门对公司保驾护航的日常方式。
效率是企业的生命线。在高强度地审查合同、处理缺漏的同时，田丰思考着如何建立一套能真正满足业务需要的合同管理流程，确保每一份合同在多部门协作下更快、更好地订立和履行。
在田丰的主导下，集团第一套合同事务处理规程诞生了。他介绍，这套规则牵涉到多个部门，每个部门在什么环节介入，他们工作成果的范围、格式、期限等都列得清清楚楚，所有技术环节都得到标准化处理。这份文件由法务部按法规的严谨格式起草完成后，又做了一个“通俗化”改版。所谓通俗化，就是让非法律专业的人都能看得懂、记得住。随着规程的逐步推广，公司的业务活动日益高效而又有条不紊地运行着。
田丰十分满意这一举措对公司业务的积极影响。他直言：“好的制度应该是每一个条款都从实际需要中‘长出来’，因此这是目前为止华发集团最成功的一项制度，它所体现的高效、严谨理念也正是华发精神的一部分，它已经成为公司各部门围绕合同进行作业的惯例。”
在专业上结成伙伴：“自我驱动型”团队的长成
田丰对部门的管理模式也别具一格，用他自己的话说就叫做“双层顾问，包产到户”。他让团队的每个成员都直接对接业务单位，年轻人很快都能独当一面，田丰自己则不再“抛头露面”，而成为部门内部的师傅和顾问。比如团队中的小陈律师就是她所对接的7个下属公司的“全权法律顾问”，那些公司的老总有事都直接找小陈律师。而小陈律师一旦遇到自己搞不定的复杂问题就会随时找田丰，寻求他的分析与指导，然后把田丰的意见融入自己的工作成果发出去。
“不折腾”是他管理团队的基本理念。他相信自己精挑细选来的每一个成员的专业能力和敬业精神，因此很少开会，也基本用不着那些高大上的KPI等考核方法。他说自己就像个躲在墙角里跟大伙一起干活的老师傅，有事说事，没事不找事。他的下属们非但不偷懒，反而主动承担事务。时常会有同事跑来告诉他“田律师，有这么个任务，我先做了，您看看……”
田丰注重把每个成员的工作职责与他们个人的专业成长结合起来。在食堂午饭后的集体散步时，在工间休息的偶尔闲谈中，他常说：“干活练手艺，这才是咱专业人的最大财富。”在中国人民大学法学院本科生必修课的讲台上，在深圳顶级法务总监课的讲座中，他还说：“企业法务岗位固然是法律学子向管理层华丽转身的不错跳板，但它更是有志于专业者成就法律专家的绝佳平台。只要你守得住寂寞，不放弃学问，它就会由内到外地塑造你。”
他的话给了年轻人莫大的信心。在他的影响下，法务部的员工都踏实工作，勤奋读书，许多员工的办公桌上都堆着一摞摞专业书籍。
田丰认为法务部应该是一群热爱专业的人自发结合在一起的团体。这个团体以帮助企业化解法律风险为天职，以研究和解决法律问题为乐趣。因此他们是“自我驱动”的，并不需要什么管理技巧，更不需要严苛的管理制度。只要大家三观相同，每个人都是自己最好的管理者，也是团队中最好的配合者。
在他的带领下，同事们潜心专业，苦练内功，逐渐赢得了业界好评。田丰的团队中目前已有多名公司律师进入省、市律师协会工作委员会。常有珠海的老律师赞叹说这支团队如果换上律师事务所的牌子，也会是一个非常强的律师事务所。
田丰在澳门接受采访
在职业中探寻“大道”：企业法务伦理的创造性发现
这个长年固守在一个地方国企法务部里的男人，却有着一个并不“安分”的头脑。无论法学问题的研究，还是企业法务的思考，他都能在这里找到充足的“养料”。他发现职场中求“术”者泱泱，而问“道”者寥寥。企业法务的伦理问题进入了他的视野。
法律事务关乎企业最核心的利益，倘若在矛盾交错的多部门协作中，或者在纷繁复杂的市场交易中没有一套明确的伦理规则指引，法务部职能就难以有效发挥，甚至会发生灾难性后果。这些伦理问题比如：当员工与企业发生劳动纠纷时，法务部应该采取怎样的立场？在一单业务进入“灰色地带”时，法务部应该怎样把握合规与盈利？当一个项目进度紧迫时，法务部应该如何平衡安全与效率？当所代理的诉讼案件的当事人与法务部成员有利害关系时，法务部该如何处理？对个人来说法务职业的终极价值何在？诸如此类的问题，田丰都有着他独到的见解。
深厚的人文视野与多年一线事务经验，让田丰在审视企业法务生态的问题时看得更深入。他说，谈论企业法务伦理，要从企业法务岗位设立的初衷着手思考。由初衷引出立场。由立场的发挥引出不同部门间的天然“冲突”，这就是自然存在的矛盾。而矛盾的调和规则就是伦理。伦理绝非道德说教，虽然它以某种道德为支撑。
田丰深入分析了企业法务部门在静态冲突下、动态冲突下、增强功能下以及内向观察下的伦理规则。他提出以下四大观点：第一、伦理是使一个组织或个体得以长久存活和发展的必要规则。第二、法务部的伦理要站在企业本身层面去寻找。第三、法务部要认清自己的核心价值并坚守之。第四、在处理部门间矛盾时，要在区分法务部核心业务与边缘业务的基础上施以不同的方针。
田丰的上述独创性理论被收入中国人民大学新编核心教材《法律职业伦理》之中。他说，这套理论岂止适用于法务部门，它实际上是任何一个组织体内所有部门的伦理逻辑。
田丰的研究让他在更深的维度上把握着企业法律事务的组织和运作。在田丰的主导下，华发集团法务部去年年初展开了职业伦理的研讨活动。以笔者所知，这应该是在全国率先的。通过研讨，法务部员工对这份职业之于企业、之于人生的价值有了更加深刻的理解。
田丰在深圳国际仲裁院
文章原创来源于《首席法务官杂志》
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