实物库存盘点无差异...
货物堆放整洁，日期分开堆放不混乱...
临界期、待报损商品及时上报并且处理...
安全库存控制科学、合理...
防火防潮防盗等安全工作到位...
库房选择和库区设计不合理
库房功能杂乱
管理人员职责不明确
防患措施不健全
货物摆放不合理
库存积压问题严重
损耗货物处理不妥当
在快消品经销商体系中，仓储管理应该是很多人面临的一个问题。对于他们来说，现金和实物两手都要抓，都想管理好。而这两者中，其实实物管理尤为困难。在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库，然而想要真正管理好，做到井然有序，还是需要花功夫的。
仓库可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。
解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有个临时的存放地；整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。
仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省经销商的成本。把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化。尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许，经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。
根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法，质量没问题，
对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；
质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；
同时最好要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。
建立经销商进销存台账定期账物核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。
货物进入仓库之后，要注明注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量），根据产品日期的明确备注进行出货，根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。
为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。
同时对于卖场档期后及各流通网，点滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。
保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。
公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。
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