[工时管理]如何节约资源、降低成本？

伙伴们，我是普罗迪克，管理是一门艺术，需要大家去研究、实践。今天主要分享：企业如何节约资源，如何降低成本，希望伙伴们喜欢。

（一）问题与表现：

1、项目管控粗放，无序；

2、人员无所事事，效率低，进度平平，混天度日；

3、管理松散，人心浮躁，风气不正；

4、高层利欲熏心，只顾私利，“穷庙富和尚”；

5、无人监督监管，人人各怀鬼胎。

（二）根源与危害：

1、企业机制体制陈旧，管理制度形同虚设；

2、好人主义，损公肥私，严重腐败；

3、风气不正，老板软弱无招，管理层不尽职尽责；

其危害显然已见，铺张浪费、大吃大喝、巧立名目，吃“唐僧肉”的坏风气随时可见，企业会“吃尽赔光”。

（三）思路与对策：

先从思路上理清4个方面内容——

1、市场的开发速度（信息表）；

2、重要事项的规划及执行周期（中创工作时间轴）；

3、项目分解、落实、执行、结束的工时（中创任务分解表）；

4、主要工作与辅助工作的占比，员工工作时间是公司最大的资源（中创工时分析表）；

正常工时对策：企业家为员工支付薪水，得到了8小时内更多的劳动价值，节省了成本；还获得了宝贵的数据和劳动痕迹。通过员工正常工时体系解决了公司最重要的人力资源浪费问题；全面提升了员工工作时间的数量和质量。

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